8D报告培训课件.pptVIP

8D报告培训;;8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。;二.为什么要推行8D;;;问题初步了解（立项和准备工作）

鉴定是否有进行8D的必要；

立项和确定主题；

收集资料。

;5W2H;;需要考虑的问题：;确定并执行应先采取的临时措施，以遏制外界/内部客户问题的扩大。

临时措施的确定应考虑从供应商零件库存---供应商零件在途品--内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。

临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。

临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。;纠正措施（对策）;临时措施（对策）;临时措施;从流程分析

（流程图）;;WHY

问题;5-WHY分析案例1;选取最佳的的长期对策来解决根本原因。

同时也选取最佳的长期对策来控制根本原

因的影响。;计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。;四.8D步骤-D8效果确认及标准化

;标准化;注意事项;