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电网企业如何深化“三项制度”改革

摘要：电网企业作为我国社会经济的重要支柱，对其三项制度改革进行深化，

可进一步实现企业的健康、可持续发展。基于此，本文主要围绕电网企业如何深

化三项制度“”改革进行了研究分析，并提出针对性的应对策略，以供参考。

关键词：电网企业；三项制度；改革；深化

1、分析电网企业深化三项制度“”改革的意义

近些年来，随着我国电力体制及国资企业改革的推进，市场竞争呈白热化状态，加之一

般工商业电价平均的降低，从而就在一定程度上影响了电网企业的盈利。同时，央企的考核

分配也发生较多的改变，以往按人头核定工资总额的方式已被替换为增长机制，即劳动力市

场、企业经济效益及劳动生产率直接挂钩，在此背景下，就在一定程度上提高了对电网企

业管理体制及人员能力的要求，亟需突破以往管理模式及方法，加大对三项制度的改革力度，

积极的将市场化、契约化激励机制引入，从而构建完善、科学的绩效管理体系[1]。

2、深化电网企业三项制度“”改革的有效策略

（1）对劳动用工改革进行深化

电网企业应将推进三项制度改革作为契机，在基于合同及岗位管理的前提下，构建完善、

健全的用工制度，对身份界限进行淡化，树立契约意识。首先，要加强对劳动合同的管理力

度。针对新进员工而言，当其处于试用期时，如若发现不符合录用条件、亦或是违反合同内

容等违规违章问题，就可严格按照相关法律法规解除劳动合同。同时，针对社会化用工，要

对其特殊约定、劳动纪律、解除合同条件等进行细化，以充分发挥出劳动合同对员工的约束

作用，并实施考核分级制度，将人员的考核结果与其薪酬、职业发展等挂钩，对于考核不过

关的员工，不可安排上岗就业，帮助员工建立成长平台，有利于调动员工的工作热情及积极

性，增强员工的责任意识[2]。其次，要落实规章制度的执行。在深化改革的过程中，需严格

的执行奖惩制度，及时的清理违规违纪员工，亦或是长期不在岗位的员工，并实施内部人力

资源通用制度，及时找出人岗不对应情况，及时予以处理，以确保企业不存在违规借用等问

题。最后，要确保员工的有序流动，加强对内部人力资源市场应用的深化，这样有利于盘活

人员存量，从而充分体现出内部人力资源市场的作用，可进一步实现竞争性配置、契约化管

理的目的。在此过程中，可采用人才帮扶、业务外包、挂职锻炼等方式，对企业的劳动力资

源和内外成熟人才进行统筹，并实现共享，有利于企业更好的引进人才、留住人才。

（2）对人事制度改革进行深化

首先，在深化人事制度改革的过程中，需对选拔任用方式进行进一步的优化，加大对人

员的培训力度，不断提高人员的能力及综合素质，构建一支高素质且有担当的干部，并通过

选拔的方式，在基于实践考验的前提下，应用年轻优秀的人才。同时，还需加大对聘任制、

任期制的探索，可通过签订绩效契约的方式，开展聘期考核，从而构建健全的引进退出机制，

以达到激励约束的目的，对于中高层岗位可落实公开竞聘，并对市场化单位、市场化用人机

制等进行探索，将聘任期限及业绩目标进行明确，从而不仅可达到管理契约化的目的，还可

在一定程度上实现推进退出制度化的目的。其次，构建科学、合理的考核评价体系。电网企

业需对各管理机关及机构人员的考核标准进行明确，根据实际情况制定针对性的考核内容，

以实现考核的差距性，对每层进行细化分解，完成考核指标及人物，并要重视绩效计划的契

约化管理，严格的开展考核评价工作；对考核工具进行创新，在基于不同业务特点的前提下，

合理的对各种方法进行应用，以不断促进考核精准度的提高，且也要实现对岗位的动态管理，

对员工的履职能力进行评价，从而为管理人员构建一个能上能下的平台[3]。最后，要不断

拓展人员的职业发展通道，企业应以员工职业发展为目标，采用选拔优秀年轻人员到基层单

位锻炼等方法，不断强化人员的业务能力，有利于人员工作经验的增长，从而发展成更为优

秀的人才；实现对职员职级序列的管理，不断创新人才培养途径，通过对首席专家“”等技能

人才称号的评定，制定工匠评选制度，进一步促进终身职业技能培训的落实。

（3）对收入分配改革进行深化

电网企业在深化三项制度改革的过程中，需对工资总额决定机制进行健全、完善，持续

对工作总额分配办法进行修订，制定和企业效益效率直接挂钩的增长机制，对于业绩好、产

率高的企业要体现出收入分配方面的倾斜，确保人员的