公路PPP项目运营与维护方案.pdfVIP

三、工程运营维护方案

1、运营管理原那么

2、运营管理制度

2.1根本管理制度

2.2养护管理制度

2.3交通管理制度

3、特许经营期内绩效目标和保障措施

3.1依据招标文件要求本工程特许经营期内绩效目标

3.2运营养护目标要求

3.3保障措施

4、养护质量指标和保障措施

4.1养护质量指标

4.2养护质量保障措施

4.3小修保养质量指标

4.4小修养护方案及措施

4.5绿化养护内容及方案与措施

5、大、中修方案

5.1大中修范围

5.2大中修条件

5.3时间安排

5.4大中修方案管理

5.5组织实施

5.6大中修工程检查与验收

5.7大中修交通设施和平安管理

1、运营管理原那么

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在工程的运营管理过程中，我们将坚持以下原那么，实施工程的运

营管理。

〔1〕依法经营原那么。遵守相关法律、法规、条例及规定的要求，

依法经营；

〔2〕密切合作，创新机制原那么。由于本工程的特点决定了要做好

本工程的运营管理必须与本工程政府代表开展密切的合作，结合我公司

在公路运营管理的经验，建立一套适合本工程特点和区域实际情况的管

理模式和方法，在本工程运营管理过程中摸索出一套PPP工程运营管理

的创新机制；

〔3〕超前谋划，充分准备原那么。公路经营管理必须具有超前意识，

做到通盘考虑，综合规划，分步实施。在工程建设的中后期即开始对运

营管理进行综合研究规划，确定管理体制、机构定编、人员配备、设备

采购、管理方式等内容，编制运营管理手册，选聘管理人员，开展员工

培训，通过充分准备实现工程交工验收与开通运营的无缝连接；

〔4〕组织合理，精简高效原那么。针对工程公司所处地域及行业相

关特点，坚持“精简、高效、合理〞的原那么设置机构，配置人员和设

备，减少管理层级，实现扁平化管理，提高管理效率，形成快速反响机

制；

〔5〕科学管理，降低本钱原那么。针对公路运营管理具有设施设备

先进和技术密集型的管理特点，利用科学的管理手段，充分发挥设备效

能。充分利用行业内已成熟的信息化管理系统，并在此根底上创新研究，

开发全面、系统的综合管理信息系统，创造高智能环境，提高工作效率，

降低综合管理本钱；

〔6〕培养人才，提高素质原那么。公路管理运营系多工种、跨行业

的现代化管理，管理人员需具备高素质、高技能；同时公路运营管理的

开展需要管理人员的知识不断更新。因此，公路运营管理实施过程中需

进行经常性的人才培训，加速人员素质的提高，适应现代化管理需要。

〔7〕健全制度，标准管理原那么。公路运营管理工程繁多，分工细

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致，专业性强。为保证互相协调、有条不紊地运作，必须制定健全的规

章制度和操作规程，实行严格的标准化管理；

〔8〕保证质量，合理回报原那么。鉴于公路企业同时具备经营企业

属性和公益事业属性，公路经营者必须在运营过程中注重营造与各相关

利益方的和谐环境，并向使用者提供平安畅通的道路和优质文明的效劳，

在特许经营期内获得合理的投资回报，实现工程公司的科学持续开展。

2、运营管理制度

建立、健全相关的规章制度和操作规程，并严格实行标准化管理才

能保障道路运营管理的任务。