项目经理绩效考核表.docVIP

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20XX年（）月份项目经理绩效考核表

被考核人姓名

所在单位或部门

岗位

项目经理

序号

考核内容

权重（%）

评价标准

得分

1

安全管理

15

1项目出现安全事故，扣15分。

2项目出现一般违章1项扣0.5分，扣完为止。

3项目出现严重违章1项扣3分，扣完为止。

2

质量管理

15

1项目出现质量事故，扣15分。

2项目出现一般质量问题，1项扣0.5分，扣完为止。

3项目出现严重质量问题，1项扣3分，扣完为止。

3

进度管理

10

1月报报表不及时，扣3分。

2月报与产值不符，超出±5%，扣5分。

3计划调整不及时，扣2分。

4

成本管理

15

1出现当期成本超支，扣15分。

2出现成本与产值不符，扣10～12分。

3出现实物量与实际不符，扣10～12分。

4出现成本浪费问题，1项扣2分，扣完为止。

5

范围管理

10

1因合同范围约定出现重大问题，扣10分。

2因劳务分包范围不清出现问题，扣8分。

3因专业分包范围不清出现问题，扣8分。

4因其它范围管理不明，每查出1项扣1分，扣完为止。

6

资源管理

10

1作业人员组织不利，扣2分。

2机具、周转材料组织不利，扣2分。

3建筑材料组织不利，扣2分。

4技术、生产措施不当，扣4分。

5资金管理不利，扣6分。

7

采购管理

5

1材料计划申报不及时，扣5分。

2