研发人员绩效考核奖励制度（5篇）.pdfVIP

研发人员绩效考核奖励制度

一、技术中心的职责

1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需

求，负责公司

技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技

术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;

2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;

3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间

试验;

4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;

5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发

和技术管理

的职责;

6、积极参与国内外技术交流和合作;

7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带

来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，

而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评

价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内

第1页共10页

部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的

应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来

的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值

进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会

允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多

少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开

发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数

据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在

设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能

用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改

进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理

来估计他们的价值。

三、设定绩效目标

1、设定绩效目标

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目

标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩

效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在

掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目

标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标

进行认可。

第2页共10页

2、绩效考核指标体系的设计

(1)业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测

试人员等，

对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。

(2)行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服

从性、责

任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

(3)能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能

力、解决

问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能

力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工

管理能力等。

3、绩效评估

(1)自评:就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对

过去一定

时间内能力实现的程度进行评估。

(2)他评:由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该研

发人员在

过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的

各项指标进行考评。

(3)综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分

进行加权，

最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本

年度内的绩效。

第3页共10页

四、技术中心的激励办法

1、鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公

司承担，获

得的专利权归