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2026年高合金属材料公司组织架构设置管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司组织架构的设置、调整与管理工作，明确各层级、各部门的职责边界和管理权限，优化企业内部管理流程，保障公司组织架构适配金属材料行业发展特性及公司战略发展目标，提升组织运行效率和决策科学性，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各分支机构的组织架构设置、部门增设/撤销/合并、岗位编制调整、管理层级优化等所有与组织架构相关的管理工作；公司所有部门及员工均需遵守本制度相关规定。

第三条管理原则

战略适配原则：组织架构设置需紧密围绕公司整体发展战略，贴合金属材料行业生产、研发、销售一体化的业务特点，确保组织架构能够支撑战略目标的落地实施；

权责对等原则：明确各部门、各岗位的职责与权限，做到“有责必有权、有权必担责”，避免权责脱节、推诿扯皮等问题；

精简高效原则：在满足业务运行需求的前提下，精简管理层级、优化部门设置，避免机构臃肿、流程冗长，提升组织响应速度和运行效率；

专业分工原则：结合金属材料行业技术密集、生产流程复杂的特点，按专业领域划分部门职能，同时兼顾部门间的协同配合，避免职能重叠或管理盲区；

动态调整原则：根据公司业务发展、市场环境变化、行业政策调整等因素，适时优化组织架构，确保组织架构始终适配公司运营实际；

合规合法原则：组织架构设置及调整需符合《公司法》等国家相关法律法规及公司章程要求，保障员工合法权益。

第四条术语定义

组织架构：指公司内部各部门、各层级的设置形式、职责划分、管理关系及运行规则的总和，包括职能架构、层级架构、汇报关系等；

部门设置：指根据业务需求划分的相对独立的管理单元，分为职能管理部门、生产运营部门、研发技术部门、市场销售部门等类型；

岗位编制：指为完成部门职能所确定的岗位数量、岗位等级及人员配置标准；

管理层级：指公司内部从高层决策层到基层执行层的层级划分，包括决策层、管理层、执行层等；

组织架构调整：指部门增设、撤销、合并、更名，管理层级调整，核心职能划转，岗位编制优化等涉及组织架构变动的行为。

第二章管理职责

第五条董事会管理职责

审议批准公司整体组织架构的重大调整方案，包括核心管理层级设置、一级部门增设/撤销/合并等重大事项；

审核组织架构设置及调整方案是否符合公司战略发展方向和公司章程要求；

监督组织架构调整后的落地执行情况，确保调整效果符合预期。

第六条总经理管理职责

组织制定公司组织架构整体规划方案，报董事会审议批准；

审批公司一级部门以下的组织架构调整方案，包括二级部门设置、岗位编制调整等；

协调组织架构调整过程中的跨部门资源调配，解决调整过程中出现的重大问题；

定期评估公司组织架构运行效率，提出优化建议并推动落实。

第七条人力资源部管理职责

作为组织架构管理的归口部门，负责制定并修订组织架构设置管理制度，明确组织架构设置标准、调整流程及考核要求；

组织开展公司组织架构梳理工作，结合业务发展需求拟定组织架构调整方案，报上级审批；

负责组织架构调整方案的落地实施，包括部门职责重新界定、岗位编制核定、人员调配等；

建立组织架构管理台账，记录各部门设置情况、职责边界、岗位编制等信息，确保信息准确且及时更新；

定期组织各部门开展组织架构运行效果评估，收集意见建议，形成评估报告报总经理审批；

解答各部门关于组织架构设置及调整的咨询，指导各部门规范开展岗位设置、职责梳理工作。

第八条各部门管理职责

根据本部门业务发展需求，向人力资源部提出组织架构调整（如增设岗位、调整岗位职责）的申请，并说明调整理由及预期效果；

配合人力资源部开展组织架构梳理及评估工作，如实反馈本部门组织架构运行中存在的问题；

组织架构调整方案获批后，负责本部门内部的落地执行，包括员工职责宣导、工作流程优化等；

严格按照核定的岗位编制配置人员，不得超编用人，确需超编的需向人力资源部提交申请并报总经理审批。

第三章组织架构设置规范

第九条整体架构层级设置

决策层：包括董事会、总经理，负责公司整体战略制定和重大决策，是公司组织架构的核心层级；

管理层：包括各一级部门负责人（如生产总监、研发总监、销售总监、行政总监等），负责统筹本领域业务管理工作，落实决策层下达的战略目标；

执行层：包括各部门下设的二级部门负责人、基层管理人员及普通员工，负责具体业务的落地执行；

公司整体管理层级原则上不超过五级，避免层级过多导致决策传达不畅、响应效率低下，特殊业务板块需增设层级的，需报总经理审批。

第十条部门设置规范

一级部门设置：根据公司核心业务板块划分，金属材料公司核心一级部门包括行政部、人力资源部、财务部、生产部、研发部、销售部、采购部、质量管控部、仓储物流部等，一级部门设置需报董事会审批；

二级部门设置：各一级部门可根据业