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2026年高合金属材料公司试用期考核管理制度

第一章总则

第一条为规范高合金属材料公司（以下简称“公司”）新入职员工试用期考核管理工作，客观、公正评价试用期员工的工作表现及岗位适配度，保障公司人才引进质量，维护员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司金属材料生产、研发、管理等岗位实际特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职签订劳动合同的试用期员工，包括管理岗、研发技术岗、生产操作岗、后勤保障岗等各类岗位。劳务派遣人员、临时用工人员的试用期考核按派遣/用工协议约定执行。

第三条试用期考核管理遵循“客观公正、量化评价、注重实绩、双向沟通”的核心原则：

客观公正：考核标准统一、考核过程透明，以员工实际工作表现为依据，避免主观臆断和个人偏见；

量化评价：结合不同岗位特点设定可量化的考核指标，减少模糊性评价，确保考核结果可验证；

注重实绩：聚焦员工试用期内的工作成果、岗位技能掌握程度及履职能力，兼顾工作态度与团队协作；

双向沟通：考核过程中建立员工与直属上级、人力资源部的沟通机制，及时反馈考核情况，帮助员工改进提升。

第四条试用期考核管理目标：

筛选目标：通过科学考核，筛选出岗位适配度高、符合公司发展要求的员工，试用期留用准确率≥90%；

培养目标：通过考核发现员工短板，针对性提供指导和培训，帮助员工快速适应岗位要求；

合规目标：考核流程及结果应用完全符合劳动法规要求，无因试用期考核引发的劳动纠纷；

管理目标：建立标准化的试用期考核体系，规范人才引进后的试用期管理流程。

第五条人力资源部是试用期考核管理的归口部门，负责制定和修订考核制度、组织考核实施、审核考核结果、处理考核异议、留存考核档案；各部门负责人为本部门试用期员工考核第一责任人，负责设定岗位考核指标、指定入职引导人、开展日常考核评价、组织考核面谈；入职引导人协助新员工熟悉岗位工作，记录日常表现并反馈给部门负责人；试用期员工需配合完成各项考核工作，如实反馈工作情况，接受考核评价及改进建议。

第二章试用期设定与考核周期

第六条试用期期限设定：

劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；

劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；

劳动合同期限3年以上及无固定期限的，试用期不得超过6个月；

生产操作岗、后勤保障岗等基础岗位试用期原则上为1-2个月，研发技术岗、管理岗等核心岗位试用期原则上为3-6个月，具体期限在劳动合同中明确约定；

试用期自员工入职之日起计算，包含在劳动合同期限内，公司不得单独约定试用期。

第七条考核周期与节点：

首次考核：试用期员工入职满1周，由部门负责人进行入职适应度评估，了解员工对岗位工作的初步认知及适应情况，及时解决员工入职初期遇到的问题；

中期考核：试用期过半时开展中期考核，重点评价员工岗位技能掌握进度、工作任务完成情况，指出存在的问题并制定改进计划；

转正考核：试用期结束前5个工作日内完成转正考核，综合评价员工试用期整体表现，形成最终考核结论；

延期考核：因员工表现未达预期需延长试用期的，延长考核周期与延长的试用期一致，延长后的试用期总时长不得超过法定上限。

第三章考核内容与评价标准

第八条考核内容分类：

岗位技能考核：针对不同岗位核心技能设定考核内容，生产操作岗重点考核设备操作规范、工艺执行标准、产品质量把控能力；研发技术岗重点考核专业技术应用、研发方案设计、实验数据分析能力；管理岗重点考核沟通协调、计划执行、问题解决能力；后勤保障岗重点考核服务响应效率、工作流程执行、基础业务处理能力；

工作业绩考核：以试用期内分配的工作任务为依据，考核任务完成的及时性、准确性、完整性，核心岗位需设定具体的业绩量化指标，如研发岗完成某项技术调研、生产岗达到既定的产品合格率等；

工作态度考核：考核员工的出勤情况、工作积极性、责任心、团队协作意识、公司规章制度遵守情况、企业文化认同度等；

职业素养考核：考核员工的职业道德、保密意识、安全意识（尤其是生产岗）、学习能力、抗压能力等。

第九条考核评价标准：

考核结果分为“优秀”“合格”“不合格”三个等级，各等级对应明确的评价标准：

优秀：岗位技能完全达到岗位要求，超额完成试用期工作任务，工作态度端正，职业素养突出，能独立胜任岗位工作，可优先纳入公司核心人才培养计划；

合格：岗位技能基本达到岗位要求，完成试用期规定的工作任务，工作态度良好，遵守公司规章制度，能独立开展岗位基础工作，符合转正条件；

不合格：岗位技能未达到岗位基本要求，关键工作任务未完成，或存在多次违反公司规章制度、工作态度恶劣、职业素养不达标等情况，不符合转正条件。

不同岗位可结合实际调整评价标准的具体内容，但需保持标准的客观性和可操作性，且在考核前告