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面试官技巧评估练习试题

试题说明

考试目的：评估面试官对面试流程、提问技巧、观察评估、法律

风险及职业素养的掌握程度，考察其在实际面试中应用专业方法的能

力。

适用对象：企业HR从业者、部门面试官、储备管理人才等。

考试时间：60分钟

总分：100分

题型：选择题（20分）、简答题（30分）、案例分析题（50

分）

一、选择题（每题4分，共5题，20分）

1.面试官在面试中的核心职责是（）。

A.向候选人宣传公司优势，吸引其加入

B.评估候选人的能力、经验与岗位的匹配度

C.解答候选人关于薪资福利的所有疑问

D.与候选人建立私人关系，便于后续管理

2.以下哪种提问方式最符合“行为面试法”的要求？（）

A.“你认为团队合作重要吗？”

B.“请举例说明你曾通过团队合作解决的具体问题，以及你的角

色和结果。”

C.“你擅长团队合作吗？”

D.“如果让你和同事合作完成一个项目，你会怎么做？”

3.面试中，以下行为可能构成就业歧视的是（）。

A.询问候选人“能否接受偶尔加班”

B.询问女性候选人“未来是否有生育计划”

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C.了解候选人的“项目经验及成果”

D.请候选人描述“过往工作中遇到的最大挑战及应对”

4.当候选人对某个问题回答模糊、内容空泛时，面试官最合适的

跟进方式是（）。

A.直接跳过问题，转向下一个话题

B.追问“能否举个具体的例子说明？”

C.替候选人补充答案，引导其确认

D.表示“这个问题不重要，我们聊聊别的”

5.面试结束阶段，面试官应（）。

A.直接告知候选人“你被录用了”或“未被录用”

B.简要总结面试内容，告知候选人后续流程及反馈时间

C.批评候选人在面试中的表现，帮助其“改进不足”

D.与候选人讨论公司内部八卦，拉近关系

二、简答题（每题15分，共2题，30分）

1.面试官在面试前需要做哪些准备工作？请至少列出4点并简要

说明。

2.请简述“STAR法则”在面试提问中的具体应用，并举例说明

如何用该法则考察候选人的“问题解决能力”。

三、案例分析题（50分）

背景信息：某互联网公司招聘“运营专员”岗位，面试官为部门

经理王经理。以下是面试过程中的片段：

片段1：王经理：“你之前在XX公司做过运营，我们这岗位也需

要做用户增长，你觉得你能胜任吗？”

片段2：候选人：“我之前负责过社群运营，通过活动策划让用

户活跃度提升了30%。”

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王经理：“提升30%？具体怎么做的？是不是运气好？”（打断

候选人发言）

片段3：候选人：“我目前月薪是1万元，希望新岗位能涨薪

20%。”

王经理：“我们公司薪资结构是底薪+绩效，底薪最高8千，绩效

看业绩，你要是能力强，月薪2万没问题，但不行也就5千。”（语

气随意）

片段4：面试结束时，王经理：“回去等通知吧，有消息我们会

联系你。”（未告知候选人反馈时间）

问题：

1.请指出王经理在面试过程中存在的至少4个问题（12分），

并分别说明其违反了面试官的哪些专业技巧或职业素养（12分）。

2.针对上述问题，提出具体的改进建议（26分）。

参考答案及解析

一、选择题

1.答案：B

解析：面试官的核心职责是“评估候选人能力、经验与岗位匹配

度”，这是面试的根本目的。选项A（宣传优势）