气体安全消防保卫防范措施和应急预案.pdfVIP

气体安全消防保卫防范措施和应急预案

一、目的：为了防止先兆天然气在生产使用投资过程中发生突发性

事故，尽量减少损失战损和环境污染，特制定本办法;

二、适用范围

公司各燃气设备、煤气输送管路及调压站;

三、1、安全防范及事故处理小组成员

组长：公司经理

副组长：公司副经理、公司经理助理

组员：技术科主管、生产科主管、机修车间主管、企管科主管、

生产车间主管、安全管-理-员、设备负责人、调度、门卫成员管理职

责分工

2、组长：负责重大事故的总体协调机制。

副组长：负责重大事故时的日常事务组织人员疏散及人员救护。

组员：技术科主管：负责重大事故的技术统一指挥解决方案的确

定及现场处理指挥工作。生产科主管：负责再次发生重大事故时确定

人员疏散选定的集合点、后勤救援工作指挥机修车间主管：负责安排

人员进行燃气设备蹲点和燃气管道的巡视，重大事故时安排技术人员

配合技术部门进行现场处理。

办公室主管：负责重大事故的对外联系及协调。

生产车间主管：配合加工部门主管进行后勤救援工作。

设备负责人：并负责相应设备的日常巡视。

安全管-理-员：负责日常安全巡视及监督。

调度：社团组织负责会发生重大事故时的生产组织。

门卫：全权负责消防设施的配置和消防设施日常检查，发生重大

火灾时，维护社会秩序重大事故发生的治安秩序;

四、突发事件处理

(一)重大事故处理

1、发生火灾现场发现人在发现火灾后，立即通告当班调度，关闭

燃气总阀；必要时拨打119火警，说明起火的准确位置

（1）组长

列席所有组员进行分工安排，并及时向上级汇报。

（2）副组长

确定人员疏散方案。

（3）技术科主管

推算出现场火情处理方案，并组织人员控制回音，担任现场总指

挥。并在单位人员到场后进行交接，且积极配合开始实施救援工作。

（4）生产科主管

人员撤离集合点，组织各车间人员做好救援的后勤作。

（5）机修车间主管

组织人员配合技术部门主管进行现场火情处理及事后现场生产设

施的恢复

（6）各生产车间主管

配合调度或进行人员疏散，并抓好非政府人员做好救援的后勤工

作。

（7）调度

指挥人员疏散。

（8）安全管理

配合供电系统指挥人员疏散。

（9）设备负责人配合技术主管确定现场处理方案。

（10）办公室主管

（11）门卫

门卫保安要坚守岗位，协助及准许厂内人员撤退，但货物及车辆

一概工程车不许离场。除公安、消防、救护工作人员及车辆外，其他

人员（包括也已离场的非组员）及车辆一律凡是进

入厂内。若是爆炸、漏气但没有着火的事故，除抢险堵漏人员外，

其他任何人员、车辆禁止入内。在公司员工下班离开厂区后才，门卫

全面负责厂区的.治安保卫工作，一旦发生火灾、爆炸、漏气，立即挂

拨火警电话119并同时报本公司值班员或有关领导，以决定采取适当

措施。

在发生事故初期，没弄清事故原因后后，门卫应禁止任何车辆进

出，以确保不引发连锁反映。公司领导到场后，向领导汇报已知事故

情况和外援力量到场情况。配合公安部门维护现场和负责警戒。

2、大面积泄露

第一现场发现人教学设施发现现场供气设施遭到损坏，造成大量

泄漏，立即通知当班调度，关闭燃气总阀，增强现场通风及值班人员

进一步提高疏散工作，同时向异药汇报，技术科主管到场确定处理办

法，机修车间救援到场快速进行抢修。生产该科组织人员配合现场设

施恢复。

（二）小型突发事故处理

1、异常停气

（1）技术部门主管与设备负责人一起确定停气原因，根据实际情

况定出处理方案，指挥人员具体实施，以最快速度恢复通气，并向组

长和副组长汇报。

（3）机修车间主管

组织人员配合技术部门主管进行现场。

（4）各生产车间主管

佩吕桑泵按序关闭各燃气设备燃气阀门，监守各燃气使用设备处，

等待恢复通知。

（5）调度

在事故现场做好化肥与各生产车间保持联系。

（6）安全管-理-员

在确定停气原因前，对各安全隐患点成功进行检查，确定停气原

因前，对各