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施工单位经营管理部部门及各岗位工作职责

一、经营管理部部门职责

经营管理部是施工单位核心管理部门之一，主要负责工程项目的经济核

算、成本控制、合同管理、预算决算等关键业务。具体职责包括：

1.经营核算管理

负责工程项目的财务经济工作统筹管理

制定工程项目成本计划和成本控制方案

负责工程款的收入预算、决算工作

建立和完善项目成本核算体系

2.合同与索赔管理

负责工程合同的评审、签订和跟踪管理

处理合同履行过程中的变更和索赔事宜

建立合同管理台账，确保合同执行的规范性

负责与业主、分包单位的合同谈判

3.投标管理

组织参与工程项目的投标工作

负责投标文件的编制和审核

进行投标成本分析和报价策略制定

建立投标资料库，提高投标效率

4.成本控制

制定项目成本控制目标和措施

监控项目成本执行情况，及时预警偏差

组织开展成本分析会议，提出优化建议

建立成本数据库，为后续项目提供参考

5.信息收集与分析

收集市场行情和竞争对手信息

分析经营数据，为决策提供支持

建立经营信息管理系统

定期编制经营分析报告

二、各岗位工作职责

1.经营管理部经理

主要职责：

全面负责经营管理部的日常工作管理

制定部门年度工作计划和目标

组织部门人员完成各项经营管理工作

审核部门各类报告、报表和文件

协调与其他部门的业务关系

负责部门团队建设和人员培训

完成上级领导交办的其他工作

具体工作内容：

主持召开部门工作会议，部署工作任务

审核工程项目预算、决算报告

审批合同文件和经济协议

监督部门工作质量和进度

考核部门员工工作绩效

代表部门参加重要经营活动

2.预算员

主要职责：

负责工程项目的预算编制工作

参与投标文件的预算部分编制

协助进行工程决算工作

深入现场了解施工情况，核实工程量

审核工程进度款支付申请

建立和维护预算资料数据库

具体工作内容：

根据施工图纸计算工程量

套用定额标准编制预算书

参与材料价格的市场调研

配合技术部门优化施工方案

及时更新预算调整变化

编制预算分析报告

3.成本管理员

主要职责：

建立项目成本控制体系

监控项目成本执行情况

分析成本偏差原因，提出改进措施

编制成本报表和分析报告

参与成本管理制度的制定

指导项目部开展成本管理工作

具体工作内容：

收集整理成本基础数据

定期进行成本核算分析

监控人工、材料、机械使用成本

提出成本节约建议

建立成本预警机制

参与成本考核工作

4.合同管理员

主要职责：

负责工程合同的登记管理

跟踪合同履行情况

处理合同变更和索赔事宜

建立合同管理台账

参与合同谈判和评审

保管合同档案资料

具体工作内容：

起草合同文本，参与合同谈判

审核合同条款的合法性和合理性

监督合同执行过程，及时发现問題

处理合同纠纷和索赔事项

建立合同信息管理系统

定期编制合同执行报告

5.经营统计员

主要职责：

收集整理经营统