生活垃圾分类人员配置.docVIP

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第三章项目人员配备

公司拥有一批高素质的专业管理人员和专业技术人员，现有从

事环境卫生清洁服务的专业管理人员数名。从公司总经理—项目经理—管理员各层次上的人员均长期从事环境卫生的管理和操作工

作，具有相当丰富的服务管理和作业经验。

在公司内部现行的业务质量管理网络的基础上，将垃圾分类作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的分类管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的标准和管理要求，使群众满意、领导满意。

第一节项目组织架构

组建以公司领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、片区管理员为综合分类作业质量的考核督查组。

项目检查实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有垃圾分类工作与要求一一量化后落实到每一个员工，做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动员工的积极性、增强其责任心。

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第二节拟投入的人员情况

招标文件要求的最低配置标准：督导员47人，宣传员2人，巡回保洁员10人，分拣员6人，司机12人，辅助工2人，共计80人。

我公司中标后在签订合同后成立项目部，在当地开具独立的银行账户，并向当地税务局报道，做到项目单独核算，专款专用。

项目部组成成员包括：项目经理、项目管理员（含安全检查员、

班组长）、宣传员、督导员、分拣员、司机、辅助工等，共计82

人。

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项目具体人员配置汇总

序号123

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

配置人数

1

1

1

47

2

10

6

12

2

82

项目经理

安全检查员

班组长

督导员

宣传员

巡回保洁员

分拣员

司机

辅助工

合计

后附人员具体明细表

第三节岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是该项目的第一负责人，对所在项目的质量目标和安全达标，工作进度，成本控制的实施负全面责任。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与物业、社区的合作，确

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保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子，并组织

制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司汇报工作。

4、主持制定项目的各类计划和年、季、月进度计划。

5、组织和管理进入项目的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解工作中出现的各种问题。

6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进

行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，确保目标的实现。

7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好项目台账记录监督，统计报表，进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

二、垃圾分类宣传员岗位职责

1、在项目负责领导的指导下，进行垃圾分类项目的各类宣传，提出宣传方案，供决策层比较优选。

2、完成垃圾分类项目宣传内容的策划与制作，负责垃圾分了刊物、企业宣传资料的规划、编辑与制做。

3、负责撰写各项活动的策划方案和宣传稿件，在项目部领导指导下组织、实施垃圾分类的各项文化活动。

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4、进行垃圾分类宣传栏、墙面宣传画的策划和改版。

5、负责垃圾分类项目网站的更新、维护和勘误，新闻的撰写以及其他网页资料的收集、整理、上传工作。

6、协调同各类媒体之间的公共关系，建立健全垃圾分类项目与各新闻媒体、公关、广告公司和相关网站的合作关系。

7、负责垃圾分类项目重要工作的跟踪报导，深入一线，抓典型、树先进，客观、真实的反映一线工作和生活情况。

8、协助主管人员完成计算机等硬件设备的维护和保养、应用软件的安装和升级、病毒的查杀和网络安全的维护。

9、严格保守公司及项目部各项机密。

10、完成领导交办的其他工作。

三、垃圾分类班组长岗位责任

1、积极配合单位管理意图，努力完成管理目标，掌握分拣员的思想动态和身体状况。

2、认真做好巡查工作，做好巡查记录，做好分拣员辅导工作，

对于服务片区内出现的问题要及时汇报，在职权范围内的及时解决。

3、以身作则，不得无故擅自离岗，不消极怠工，注意文明礼貌。保持服装整洁。

4、督促做好车辆的清洗、维修、保养工作，严格遵守工具管理规定，勤于检查，保持工具配备的完整、完好。

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