营计划控制程序：目标、范围、职责与实施.pdfVIP

1.0目的

制定本程序是为了对公司业务目标进行策划，为公司业务及各项管理活动的持续改进

方向。

2.0适用范围

适用于本公司经营计划制定及执行过程的控制。

3.0职责

3.1.公司管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的。

3.2.负责经营计划的相关数据，并执行与自身范围相关的经营计划要求。

4.0定义（略）

5.0作业内容

5.1经营计划的类型：

经营计划分为短期和长期经营计划，本公司短期经营计划每年制定一次，由管理者

代表负责组织制定，经公司最高管理者批准后执行。长期经营计划每三年制定一次，

由管理者代表组织制定，经公司最高管理者批准后执行

5.2经营计划的制定.

5.2.1公司于每年年底前，统计出本年度业务进展状况及质量状况等内容，

并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计划的依据。每年公司管理者代表根

据市场发展状况、竞争对手和分析及公司经营目标等制定经营计划，并经

最高管理者批准后执行。

5.2.2经营计划应包括以下项目:

5.2.2.1业务发展状况

5.2.2.2公司成本状况

5.2.2.3市场及生产预测

5.2.2.4公司生产规模、生产能力、工程能力的发展计划

5.2.2.5成本改善目标计划

5.2.2.6人力资源开发计划

5.2.2.7全面质量目标改进

5.2.2.8顾客满意度改进

5.2.2.9公司员工健康、安全及环境改善.

5.3经营计划的执行控制:

5.3.1经营计划应在公司相关层次得到沟通宣传。按照经营计划规定的目标进

行努力和持续改进，并适时将执行结果进行统计总结和汇报。长期经营计划的

执行由公司最高管理者每年,短期经营计划的执行由管理者代表。在

经营计划的执行过程中管理层应根据经营计划的执行状况和内、外部的变化适

时进行评审和修订。

5.4经营计划的执行状况应提交管理评审。参见《管理评审控制程序》。

6.0参考文件

《管理评审控制程序》

7.0附表

《经营计划》

6.4《文件更改申请表》

6.5《文件/资料借用记录》

6.6《外来文件》

6.7《记录总表》