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与业主方等配合协调措施

第一章配合协调总体原则

1.1目标唯一性

所有配合行为以“零阻碍推进项目节点”为唯一衡量标准，任何部门或个人不得设置第二目标。

1.2责任唯一性

每一事项只设一个“主责人”，主责人拥有横向调动所有资源的临时授权，业主方、监理、总包、分包均须书面确认。

1.3时间唯一性

协调会议、现场联检、资料流转全部以“小时”为单位排期，禁止出现“尽快”“近日”等模糊表述。

1.4信息唯一性

建立“单源数据库”，任何版本冲突以数据库时间戳为准，杜绝邮件、微信、口头多源并行。

第二章组织与岗位固化

2.1业主方协调组（OwnerCoordinationUnit，OCU）

2.1.1编制：业主工程部副经理任组长，下设土建、机电、招采、法务、财务五条专业线，每条线设“接口工程师”1名、“决策秘书”1名。

2.1.2授权：组长拥有≤50万元现场签证直接决策权；50万元2小时内组织线上决策会，会议结论即业主正式意见。

2.2总包协调组（GeneralContractorCoordinationUnit，GCCU）

2.2.1编制：项目经理任组长，配备“计划协调工程师”2名（分土建/安装），“BIM冲突管理员”1名，“外部联络专员”1名。

2.2.2授权：组长