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2026年6S管理实施流程试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2026年某制造企业推行6S管理时，将“车间通道宽度由80cm调整为120cm”的改进措施，主要对应6S中的哪一环节？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.安全（Safety）

2.以下哪项是6S管理中“清洁（Seiketsu）”阶段的核心目标？

A.区分必要与非必要物品

B.建立标准化的维持机制

C.消除现场污染源

D.提升员工行为规范

3.某企业在6S推进中使用“红牌作战”工具，其主要目的是：

A.表彰优秀团队

B.标记需要整改的问题点

C.记录现场清扫数据

D.统计安全事故频次

4.2026年新版6S管理强调“数字化赋能”，以下哪项属于该要求的典型应用？

A.用纸质台账记录设备清洁时间

B.通过IoT传感器实时监测车间温湿度

C.组织员工手工绘制区域定置图

D.每周召开线下6S总结会议

5.在6S素养（Shitsuke）阶段，企业推行“三守教育”（守时间、守标准、守流程）的核心目的是：

A.减少物料浪费

B.培养员工自主管理习惯

C.降低设备故障率

D.提升产品检验效率

6.某车间在整理阶段发现5台闲置2年的旧设备，正确的处理流程是：

A.直接丢弃以释放空间

B.标记为“待处理”并提交设备管理部门评估

C.由车间主任自行决定出售

D.保留在原地作为备用物资

7.6S安全（Safety）环节的“三不伤害”原则是指：

A.不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

B.不损坏设备、不浪费物料、不违反纪律

C.不隐瞒隐患、不拖延整改、不推卸责任

D.不迟到早退、不擅自离岗、不违规操作

8.以下哪项不符合6S整顿（Seiton）的“三定原则”？

A.某工具柜标注“编号001-010，定位第3层，定量10件”

B.原材料区仅标注“原材料”，未明确具体种类和存放量

C.检验区张贴“待检/合格/不合格”分区标识及流向箭头

D.灭火器固定于墙面1.5米高度，标注“每日检查人：张三”

9.2026年某企业6S推进办设计“6S积分银行”制度，员工通过参与改善获得积分兑换奖励，这一措施主要服务于：

A.整理阶段的效率提升

B.清扫阶段的责任落实

C.素养阶段的文化培育

D.安全阶段的风险预防

10.在6S清洁（Seiketsu）阶段，企业编制《6S现场管理手册》时，最关键的内容是：

A.历年6S活动照片集

B.各区域责任人姓名清单

C.具体操作标准与检查细则

D.外部咨询机构的指导记录

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.2026年6S管理实施流程中，准备阶段的关键任务包括：

A.成立跨部门6S推进委员会

B.开展全员6S基础培训

C.制定分阶段推进计划与考核标准

D.立即对生产现场进行大规模整理

2.以下属于6S整顿（Seiton）阶段常用工具的是：

A.定置管理图

B.红牌作战表

C.形迹管理（影子标识）

D.污染源发生源对策表

3.6S安全（Safety）环节的实施要点包括：

A.识别并标注现场危险源（如高压电箱、高温设备）

B.定期组织应急演练（如火灾逃生、化学品泄漏处置）

C.仅关注生产区域安全，办公区安全由行政部门负责

D.建立安全隐患“发现-上报-整改-验证”闭环机制

4.6S素养（Shitsuke）阶段的长效机制建设应包含：

A.将6S行为规范纳入员工绩效考核

B.每月开展“6S标兵”评选与经验分享

C.新员工入职时仅进行1次6S培训

D.定期修订不符合实际的6S标准

5.2026年6S管理强调与精益生产融合，以下体现该融合的措施有：

A.通过6S整理减少冗余物料，缩短生产准备时间

B.利用整顿后的定置管理优化物流路径，降低搬运浪费

C.仅关注现场整洁，不涉及生产流程优化

D.清扫过程中同步检查设备微小缺陷，预防停机损失

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述2026年6S管理实施流程中“准备阶段”的具体步骤及各步骤的核心目的。

2.请说明6S整理（Seiri）阶段“要与不要”的判定标准，并举例说明不同类物品的处理方式。

3.6S清扫（Seiso）与传统“大扫除”的本质区别是什么？请从目标、责任主体、持续性三个