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- 2026-03-10 发布于山西
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自考00144《企业管理概论》自学考试大纲(2018版)
一、课程基本信息
课程代码:00144
课程学分:5学分
教材:《企业管理概论》(闫笑非主编,中国人民大学出版社,2018年版)
课程性质:工商管理类专科核心基础课,覆盖企业管理全领域基础理论与方法
二、课程目标
掌握企业本质、类型、组织结构、法人治理结构,理解管理职能、理论与方法,熟悉组织变革与商业模式创新
掌握企业战略分析(PEST、五力、SWOT)与战略选择(成长、竞争、国际化)的核心工具与方法
理解企业文化内涵、结构、功能与建设路径
掌握人力资源、市场营销、生产运营、供应链、质量、财务、项目管理的核心理论与实操方法
熟悉创业、创新与企业成长的逻辑与路径
三、考核能力层次(递进关系)
识记(Ⅰ):识别、记忆概念、原理、方法,能正确表述、选择、判断
领会(Ⅱ):理解内涵与外延,辨析知识关联,能推理、论证、解释
简单应用(Ⅲ):单领域分析问题,得出结论或判断
综合应用(Ⅳ):多领域综合分析,提出解决方案
四、课程内容与考核要求(核心章节)
第一章企业
学习要求
掌握企业本质、类型、组织结构、法人治理结构,理解组织变革与新型组织形态
考核知识点
企业本质
识记:企业概念
领会:企业内涵、构成要素(产品、人、财、物、信息、知识资源)、流程要素
应用:分析知识资源的重要性
企业类型
识记:个人业主制、合伙制、公司制(有限/股份)、国有独资/控股/参股、劳动/资金/技术/知识密集型、联合公司、企业集团等
领会:各类企业优缺点、规模划分、联合形式
应用:比较公司制异同、简述企业集团特征
组织结构
识记:管理层次、幅度、直线/直线职能/事业部/矩阵结构、虚拟/学习型/无边界组织等
领会:设计原则、各类结构优缺点、新型组织特征
应用:分析管理幅度影响因素、事业部结构适用条件
综合:论述组织变革动因与趋势
法人治理结构
识记:股东大会、董事会、经理班子、监事会、独立董事
领会:各机构性质与职权、治理矛盾
应用:分析机构间关系
综合:阐述管理者激励约束机制
重点难点
重点:企业内涵、类型、组织结构设计、法人治理结构、组织变革
难点:组织结构设计、治理矛盾、激励约束机制
第二章企业管理基本理论
学习要求
掌握管理内涵、管理者、职能、方法,理解管理理论发展与企业变革规律
考核知识点
管理、管理者与职能
识记:管理、管理者、管理职能(计划、组织、领导、控制)
领会:管理目的与任务、管理者类型/角色/技能(技术/人际/概念)、职能内涵
应用:分析管理者与技能匹配关系
管理方法
识记:系统论、信息论、控制论;行政、经济、法律、教育方法
领会:系统特征、方法论观点、各类方法优缺点
企业变革与理论发展
识记:企业生命周期、战略陷阱、流程再造(BPR)、知识管理、商业模式要素
领会:生命周期特征、陷阱成因、知识转化、管理前沿理论
应用:分析生命周期特点、BPR实施流程
综合:论述变革陷阱、前沿理论与战略关系
重点难点
重点:管理职能、方法论、BPR、知识管理、商业模式创新
难点:管理者角色与技能、变革陷阱、商业模式创新特点
第三章战略分析
学习要求
掌握宏观/行业/内部环境分析,熟练运用PEST、五力、SWOT等工具
考核知识点
战略与战略管理
识记:战略、企业战略、竞争优势、协同、使命、目标
领会:战略特征、构成要素、管理过程、目标类别
应用:简述战略特征、使命内容
战略分析内容与方法
识记:PEST、五力模型、SWOT、核心竞争力
领会:宏观/行业/内部环境维度、分析工具逻辑
应用:运用工具做环境分析、识别核心竞争力
重点难点
重点:PEST、五力、SWOT分析,核心竞争力识别
难点:综合环境分析、战略工具应用
第四章战略选择
学习要求
掌握企业战略体系、成长/竞争/国际化战略类型与选择逻辑
考核知识点
战略体系
识记:公司层、业务层、职能层战略
领会:各层次战略关系、选择依据
成长战略
识记:密集型(渗透/开发/新产品)、一体化(前/后/横向)、多元化(相关/非相关)
领会:各类战略适用条件、优缺点
应用:选择成长战略、分析适用场景
竞争战略
识记:成本领先、差异化、集中化(波特)
领会:战略逻辑、实施条件、风险
应用:选择竞争战略、分析实施路径
国际化战略
识记:出口、契约、投资进入模式;全球化/多国/跨国战略
领会:模式优缺点、战略选择因素
重点难点
重点:成长/竞争/国际化战略类型、选择逻辑
难点:战略匹配、综合战略决策
第五章企业文化
学习要求
掌握企业文化内涵、结构、功能,理解建设路径与方法
考核知识点
内涵与特征
识记:企业文化概念
领会:
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