自考 00144《企业管理概论》自学考试大纲(2018 版).docxVIP

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  • 2026-03-10 发布于山西
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自考 00144《企业管理概论》自学考试大纲(2018 版).docx

自考00144《企业管理概论》自学考试大纲(2018版)

一、课程基本信息

课程代码:00144

课程学分:5学分

教材:《企业管理概论》(闫笑非主编,中国人民大学出版社,2018年版)

课程性质:工商管理类专科核心基础课,覆盖企业管理全领域基础理论与方法

二、课程目标

掌握企业本质、类型、组织结构、法人治理结构,理解管理职能、理论与方法,熟悉组织变革与商业模式创新

掌握企业战略分析(PEST、五力、SWOT)与战略选择(成长、竞争、国际化)的核心工具与方法

理解企业文化内涵、结构、功能与建设路径

掌握人力资源、市场营销、生产运营、供应链、质量、财务、项目管理的核心理论与实操方法

熟悉创业、创新与企业成长的逻辑与路径

三、考核能力层次(递进关系)

识记(Ⅰ):识别、记忆概念、原理、方法,能正确表述、选择、判断

领会(Ⅱ):理解内涵与外延,辨析知识关联,能推理、论证、解释

简单应用(Ⅲ):单领域分析问题,得出结论或判断

综合应用(Ⅳ):多领域综合分析,提出解决方案

四、课程内容与考核要求(核心章节)

第一章企业

学习要求

掌握企业本质、类型、组织结构、法人治理结构,理解组织变革与新型组织形态

考核知识点

企业本质

识记:企业概念

领会:企业内涵、构成要素(产品、人、财、物、信息、知识资源)、流程要素

应用:分析知识资源的重要性

企业类型

识记:个人业主制、合伙制、公司制(有限/股份)、国有独资/控股/参股、劳动/资金/技术/知识密集型、联合公司、企业集团等

领会:各类企业优缺点、规模划分、联合形式

应用:比较公司制异同、简述企业集团特征

组织结构

识记:管理层次、幅度、直线/直线职能/事业部/矩阵结构、虚拟/学习型/无边界组织等

领会:设计原则、各类结构优缺点、新型组织特征

应用:分析管理幅度影响因素、事业部结构适用条件

综合:论述组织变革动因与趋势

法人治理结构

识记:股东大会、董事会、经理班子、监事会、独立董事

领会:各机构性质与职权、治理矛盾

应用:分析机构间关系

综合:阐述管理者激励约束机制

重点难点

重点:企业内涵、类型、组织结构设计、法人治理结构、组织变革

难点:组织结构设计、治理矛盾、激励约束机制

第二章企业管理基本理论

学习要求

掌握管理内涵、管理者、职能、方法,理解管理理论发展与企业变革规律

考核知识点

管理、管理者与职能

识记:管理、管理者、管理职能(计划、组织、领导、控制)

领会:管理目的与任务、管理者类型/角色/技能(技术/人际/概念)、职能内涵

应用:分析管理者与技能匹配关系

管理方法

识记:系统论、信息论、控制论;行政、经济、法律、教育方法

领会:系统特征、方法论观点、各类方法优缺点

企业变革与理论发展

识记:企业生命周期、战略陷阱、流程再造(BPR)、知识管理、商业模式要素

领会:生命周期特征、陷阱成因、知识转化、管理前沿理论

应用:分析生命周期特点、BPR实施流程

综合:论述变革陷阱、前沿理论与战略关系

重点难点

重点:管理职能、方法论、BPR、知识管理、商业模式创新

难点:管理者角色与技能、变革陷阱、商业模式创新特点

第三章战略分析

学习要求

掌握宏观/行业/内部环境分析,熟练运用PEST、五力、SWOT等工具

考核知识点

战略与战略管理

识记:战略、企业战略、竞争优势、协同、使命、目标

领会:战略特征、构成要素、管理过程、目标类别

应用:简述战略特征、使命内容

战略分析内容与方法

识记:PEST、五力模型、SWOT、核心竞争力

领会:宏观/行业/内部环境维度、分析工具逻辑

应用:运用工具做环境分析、识别核心竞争力

重点难点

重点:PEST、五力、SWOT分析,核心竞争力识别

难点:综合环境分析、战略工具应用

第四章战略选择

学习要求

掌握企业战略体系、成长/竞争/国际化战略类型与选择逻辑

考核知识点

战略体系

识记:公司层、业务层、职能层战略

领会:各层次战略关系、选择依据

成长战略

识记:密集型(渗透/开发/新产品)、一体化(前/后/横向)、多元化(相关/非相关)

领会:各类战略适用条件、优缺点

应用:选择成长战略、分析适用场景

竞争战略

识记:成本领先、差异化、集中化(波特)

领会:战略逻辑、实施条件、风险

应用:选择竞争战略、分析实施路径

国际化战略

识记:出口、契约、投资进入模式;全球化/多国/跨国战略

领会:模式优缺点、战略选择因素

重点难点

重点:成长/竞争/国际化战略类型、选择逻辑

难点:战略匹配、综合战略决策

第五章企业文化

学习要求

掌握企业文化内涵、结构、功能,理解建设路径与方法

考核知识点

内涵与特征

识记:企业文化概念

领会:

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