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（最新）初级经济师之初级经济师人力资源管理模

考预测题库(夺冠系列)

单选题（共40题）

1、心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验：给学生一份问

卷，问卷中有几个关于道德问题的判断，要求学生对这些判断表示赞成或反

对。问题很简单。每个学生都能根据公认的准则做出回答。过了一段时间之

后，把这些关于道德的判断列入一张更长的项目单之中，而在学生回答之前给

予暗示，说明其他人都赞成错误的判断。在这种情况下，只有极少数人接受暗

示、屈从压力而改变其原来的主意。绝大多数人并没有改变主意。

A.指挥团体

B.利益团体

C.任务团体

D.联谊团体

【答案】C

2、内部招募的优点，不包括（）。

A.增加组织内部员工的晋升机会

B.降低招募风险

C.较快适应新的工作需要

D.有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛

【答案】D

3、某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职

位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导

致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。

A.建立目标导向的工作分析系统

B.搜集工作分析的信息

C.选择有代表性的工作进行分析

D.编写工作说明书和工作规范

【答案】A

4、经济报酬包括（）。

A.直接经济报酬和间接经济报酬

B.内部经济报酬和外部经济报酬

C.晋升机会

D.认可

【答案】A

5、关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法,错误的是

A.绩效管理可以发员工的薪酬发放提供依据

B.绩敏管理可以为企业的人员配置提供依据

C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据

D.理可以荐助企业更有效地进行员工开发

【答案】C

6、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速

发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到

如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，

但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也

很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为

人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的

订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，

决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满

意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司

中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有

在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优

秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄

个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明

确表达对公司的不满。绝太多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。

公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以

上资料，回答下列问题：该公司绝大多数员工表达不满的方式是()。

A.破坏性的和积极的

B.建设性的和积极的

C.破坏性的和消极的

D.建设性的和消极的

【答案】C

7、下列选项中，关于培训赔偿原则的说法，错误的是（）。

A.若企业方面没有对职工培训出资，则无权要求职工赔偿培训费

B.当企业方面提出与职工解除劳动关系时，可以要求职工赔偿培训费

C.劳动者在符合有关规定或约定的情况下解除劳动关系，企业不能要求其赔偿

培训费

D.具体如何赔偿，可按培训合同执行；未签订培训合同的按劳动合同执行

【答案】B

8、团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。

A.积极性更高

B.积极性更高或更低

C.冒险性更高或更低

D.冒险性更高

【答案】C

9、工资指导线的制定原则是()。

A.年度报酬增加的百分比不超过企业利润的增长趋势

B.年度报酬增加的百分比不超过企业效益的增长趋势

C.年度报酬增加的百分比不超过国家税收的增长趋势

D.年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势

【答案】D

10、不属于人力资源异质性资源特征的是（）。

A.有价值性

B.稀缺性

C.难以模仿性

D.难以量化性

【答案】D

11、下列选项中，关于工作分析方法的说法，错误的是（）。

A.在应用访谈法时，可以将结构化访谈和非