建筑施工组织与管理课件第七章.pptVIP

第七章;第一节现场管理组织;第一节现场管理组织;二、施工工程经理部

由工程经理在企业支持下组建并领导，进行工程管理的组织机构称为工程

经理部。工程经理部在工程经理的直接组织和领导下，承担施工工程管理

任务组建施工工程经理部，按照组织理论，主要应考虑以下几个问题：

〔一〕组建的时间

〔二〕工程管理机构的组建

根据不同的施工工程特点，工程经理部的组织方式也不同，一般可包括：

1、部门控制式

这种组织方式在不打乱企业现行建制的条件下，把工程委托给企业下属某

一部门或施工队单独组织工程实施。

2、混合工程队式

这是完全以承包工程为对象来组织工程承包队伍，企业职能部门和下属施工

单位处在服从地位，属于直线职能式组织方式。

3、矩阵组织形式

矩阵式组织形式把企业职能原那么和工程对象原那么结合起来，形成了一种纵向

企业职能机构和横向工程机构相互交叉的“矩阵”型组织形式。;三、配套管理制度

组织的根本要素包括组织结构、组织制度及其运行机制三个方面。组织结构

是根据任务目标及分工协作的需要来确定的；组织制度是标准组织行为的保

证；运行机制是组织活力的表现。如果管理组织的制度和机制不健全，无论

采用怎样的组织结构模式，都会影响组织能力的发挥。

其中包括:

1、工程管理人员岗位责任制度

2、工程技术管理制度

3、工程质量管理制度

4、工程平安管理制度

5、工程方案、统计与进度管理制度

6、工程本钱核算制度

7、工程材料、机械设备管理制度

8、工程现场管理制度

9、工程分配与奖励制度

10、工程例会及施工日志制度

11、工程分包及劳务管理制度

12、工程组织协调制度;

一般应要求在施工工程经理部内部，备有各种管理制度的书面文件和检索目录。建立管理制度文件一般宜采用以下方法：

1、引用或节选由政府建设主管或相关部门规定并明令实施的现行管理制度

2、引用或节选本企业规定并明令实施的现行管理制度

3、引用或节选本企业以往施工工程管理中所建立的并适用于本工程的管理制度

4、工程经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应??送企业或其授权的职能部门批准。

;第二节现场技术管理

;二、施工技术管理责任制

施工技术管理责任制是施工企业一项重要的科学管理制度。它对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核方法、责任承担等均应做出具体规定，以增强技术责任心和调动技术工作的积极性与创造性，以促进技术业务和技术管理水平的不断提高。

建立技术责任制的目的是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，保证企业各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，以保证工程质量和经济效益。

建立技术责任制，不只是使各级技术人员具有一定的职权，更重要的是充分发挥技术人员的积极性和创造性。;三、现场技术管理根底工作

1、施工技术法规性文件

施工技术法规性文件指各种有关施工技术的标准、标准、规程或规定。技术

标准有国家标准、行业标准和企业标准，是建立和维护正常的生产和工作秩

序应遵守的准那么。

2、技术原始记录

技术工作原始记录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试

验、测定记录、图纸会审和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、

工程质量及平安事故分析与处理记录、施工日记等。

3．技术档案

首先是设计文件即施工图的管理。

其次是施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术措施等施工现场实际运作所形成各类技术资料的分类、立卷、归档、保管等

4、技术情报

无论从施工企业管理的角度，还是为实施一个工程工程，都必须十分重视建

筑技术开展的最新动态和情报信息。

5．计量工作

计量工作包括计量技术和计量管理，具有统一性、法制性、准确性和社会性

的特征。;四、技术管理根本制度

1、图纸审查制度

根据施工进度，分阶段熟悉审查图纸，同时要有一个“提前量”，以便全面考

虑部署施工。

2、技术交底制度

技术交底是在单位工程分局部项工程或重要环节正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和现场操作工人进行的一次技术性的交底。

技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。

3、技术复核制度

技术复核的目的是保证技术标准的正确性，防止因技术工作的疏忽过失而造

成工程质量或平安事故。

4、施工组织设计文件审批制度

工程施工开工之前，施工组织设计文件必须报施工企业总工程师组织审查批

准后，作为施工部署、落实施工生产要素和指导现场施工的依据。

5、设计变更和技术核定管理制度

6、施工日记制度

施工日记真实而客观地记录了从工程开工到竣工为止每天现场施工状况的动

态过程。

;第三节现场进度管理;一、施工进度管理的根本原理

〔一〕施工