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传媒广告业项目经理广告效果与资源整合能力绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告效果达成率

核心目标客户ROI达成率

40%

150%

实际ROI达到或超过目标ROI为满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分

广告投放ROI

120%

实际ROI达到或超过目标ROI为满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分

品牌知名度提升率

15%

实际提升率等于目标提升率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

广告转化率

8%

实际转化率等于目标转化率为满分，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分

项目预算控制率

100%

预算控制在目标范围内为满分，超出预算5%以内扣除5分，超出5%以上部分每增加1%扣除2分，最高扣除20分

资源整合能力

媒体资源整合效率

30%

90%

实际效率达到目标效率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除15分

客户资源开发数量

5个

实际开发数量等于目标数量为满分，每少1个扣除3分，最高扣除15分

供应商合作满意度

4.5分

实际满意度等于目标满意度为满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分

跨部门协作完成率

95%

实际完成率等于目标完成率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

突发事件应对能力

4个

实际应对数量等于目标数量为满分，每少1个扣除2分，最高扣除10分

团队管理与执行力

项目按时交付率

20%

98%

实际交付率等于目标交付率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

团队人员稳定性

90%

实际稳定性等于目标稳定性为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

团队培训参与率

85%

实际参与率等于目标参与率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

项目复盘质量

4.5分

实际质量等于目标质量为满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分

团队成员满意度

4.5分

实际满意度等于目标满意度为满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分

创新能力与市场洞察

新广告创意提案数量

10%

10个

实际提案数量等于目标数量为满分，每少1个扣除2分，最高扣除8分

新广告创意采纳率

70%

实际采纳率等于目标采纳率为满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分

市场趋势分析准确率

85%

实际准确率等于目标准确率为满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分

竞争对手分析报告质量

4.5分

实际质量等于目标质量为满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除5分

行业创新奖项数量

1个

实际获奖数量等于目标数量为满分，每少1个扣除2分，最高扣除5分

本考核表旨在全面评估传媒广告业项目经理在广告效果达成与资源整合方面的能力。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需结合具体业务场景进行综合判断，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见