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施工经管

一、单项选择题共（70题，每小题1分。每小题备选项中，只有1个符合题意）

1.能够反工程经管班子内部工程经理。各工作部门和各工作岗在各项经管工作中所负担策划、执行、控制等

职责组织工具是（A）。

A.经管炽能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图

2.某工作工程施工采取施工总承包模式，其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须

接收（C）工作指令，服从其总体工程经管。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.工程监理方

3.对工程结构进行逐层分角所采取组织工具是（A）。

A.工程结构图B.组织结构C.协议结构图D.工作流程图

4.线性组织结构模式特点之一是（D）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内经管专业化分工

D.组织内每个工作部门只接收一个上级直接领导

5.以下关于工程经管工作任务分工表说法，正确是（D）。

A.工作任务分工表反组织系统动态关系

B.一个工程工程只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中详细任务不能改变

D.工作任务分工表是工程组织设计文件之一

6.工程经管关键任务是工程（B）。

A.组织协调B.目标控制C.协议经管D.风险经管

7.能反工程组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是（B）。

A.工程结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图

8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成工作有：搜集和熟悉关于资料和图纸、调查工程特点和施工条件、

计算主要工种工程量、确定施工总体布署和施工方案，则接下来该进行工作是B（）o

A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计

9.以下工程目标控制工作中，属于主支控制是（A）。

A.事前分析可能造成目标偏离各种影响原因B.目标出现偏离时采取纠偏方法

C.进行H标实际值与计划值比较D.分析目标实际值与计划值之间存在偏差原因

10.利用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程施工外，还包含（A）oA.建筑材料和关于设备

质量B.设计文件质量

C.施工环境质量D.建设单位决议质量

11.对建设工程工程经管而言，风险是指能够出现影响工程目标实现（A）。

A.不确定原因B.错误决议C.不合理指令D.设计变更

12.建设工程施工过程，可能会出现不利地质条件（如地勘未探明软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风

险属于（C）。

A.经济与经管风险B.组织风险C.工程环境风险在D.技术风险

13.以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取方法，属于风险转移对策是（A）。A.投保建筑工程一切险B.设

置警示牌C.进行题安全教育D.设置边坡护壁

14.工程监理机构处理业主和承包方利益冲突或矛盾时，应坚持标准是（D）。A.无条件维护业主权益

B.无条件维护承包方权益

C.在不损害业主正当前提下，维护承包方权益

D.在维护业主权益时，不损害承包方正当公益

15.对于需要施旁站监理施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（B）小时，书面通知工程监理机

构。

A.12B.24C.36D.48

16.依照《建筑安装工程费用工程组成》（建标口206号）施工中手忙脚乱建筑材料通常判定、检验费用应计入建筑

安装工程（A）。

A.材料费B.经费C.方法费D.企业经管费

17.依照