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第七节：如何从经营角度做薪酬管理.pptx

第七节：如何从经营角度做薪酬管理.pptx

    如何从经营的角度做薪酬管理？

    Part07

    n突出正向激励

    n如何根据需要进行调整

    n如何根据不同岗位凸显其激励性

    n自上而下：从战略出发向下分解

    n总盘控制：先设预算，后体系化

    n是领先型策略？

    n是混合型策略？

    n还是滞后性策略？

    薪酬结构

    薪酬策略

    薪酬体系设计

    ★薪酬体系设计-总盘控制法，打造利益共同体：

    调整分配关系，把过去“分工资”变成“挣工资”，实现人力资本的价值。

    n按照利润的一定比例

    n优点：账算得清楚、公司不会吃亏

    n坏处：计算过程过于复杂和延迟，不能给员工明确规则，

    n部分企业如国企的人工成本远比利润高，根本

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