服装行业商品陈列师工作绩效考评表.docxVIP

服装行业商品陈列师工作绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

陈列创意与美观度

陈列方案创新性

30%

提出3个以上原创陈列方案

根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，每项优势加2分

店铺整体视觉效果

顾客满意度评分≥4.0

通过顾客调研问卷评分，每增加0.1分加1分，最高10分

产品搭配协调性

色彩、风格搭配符合品牌调性

由店长及同事评估，满分10分，符合品牌调性加8分，超出预期加2分

季节性主题陈列完成度

按计划完成所有季节主题陈列

每完成一项主题加2.5分，满分10分

陈列细节把控

无重大陈列失误

根据陈列维护记录评分，满分10分，每出现一次小失误扣1分，重大失误扣3分

商品销售贡献

负责区域销售额

35%

完成月度销售额目标的120%

目标值120%以上得满分10分，每低10%扣1分，最低为0分

重点商品动销率

核心商品动销率≥80%

每高5%加1分，满分10分

连带销售率

连带销售率≥30%

每高5%加1分，满分10分

销售转化率提升

通过陈列优化使顾客停留时间增加15%

每增加5%加1分，满分10分

新品尝鲜率

新品销售占比≥20%

每高5%加1分，满分10分

团队协作与执行力

陈列任务完成时效性

20%

所有陈列任务按时完成率≥95%

每低5%扣1分，满分10分

跨部门沟通有效性

每月至少参与2次跨部门陈列协调会

每次参与加1分，满分5分

陈列培训参与度

完成季度陈列培训全部内容

全部完成得满分5分，缺失20%扣1分

陈列工具使用规范性

正确使用陈列道具及测量工具

由主管检查，满分5分，每出现一次错误扣1分

问题反馈与改进

每月提出至少1条陈列优化建议

每条有效建议加1分，满分5分

成本控制与资源管理

陈列道具损耗率

15%

道具损耗率≤5%

每低2%加1分，满分5分

陈列物料合理使用

物料利用率≥90%

每高5%加1分，满分5分

灯光能耗控制

负责区域灯光能耗同比下降10%

每降低5%加1分，满分5分

陈列物料库存管理

物料库存周转率≥4次/季度

每高1次加1分，满分5分

环保材料使用率

环保材料使用占比≥30%

每增加5%加1分，满分5分

本考核表旨在全面评估商品陈列师在陈列创意、销售贡献、团队协作及成本管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度，请相关部门负责人在考核周期结束后10个工作日内完成评分确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见