秋季招新总结：目标设定与组织架构优化.pdfVIP

会议总结

Konik和lt他们理念的东西讲的比较多，我由于一直在忙活实际的常务操作，所以和他们的

方向上可能比较不同。相对的来讲，比较务实一些。那么就把我们具体能操作的事情总结一

下。

（一）每年yy一个目标

Konik提的这一点还是非常之可取的。没有目标显然就没有动力，即使是假想的也

可以调动大家很多的热情。启孜的事情是一个很好的实例，所有经历过那一段辛苦

日子的人都应该很有这样的感触。而且，一群人为着同一个目标而奋斗的感觉，真

的很好。那么，具体说来，我们在每学年初就定一个暑假登山的大计划，眼下的原

则还是半，学校什么的先搁一边，就是我们自己是不是能整出这么几个执着登

山的人一起训练成长罢了。今年，姑且先假定那里有一个玉珠……

（二）组织结构和具体事务

（1）

还是要的。毕竟很多重要的会员处于自身的各种考虑不能担任常务的

工作，他们对又是很有一些指导作用的，这些人就可以归为理事。校内的可

以定为常务理事，的就是名誉理事了。