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传媒公司市场部门策划师活动策划与执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创意与策略

活动方案创新性

35%

提出至少3个具有创新性的活动方案

每个创新性方案得5分，最高25分，低于3个方案按比例扣分

活动目标达成率

活动核心目标达成率≥80%

每高于80%得5分，最高10分，低于80%按比例扣分

市场策略精准度

活动策略与目标受众匹配度≥85%

每高于85%得5分，最高10分，低于85%按比例扣分

预算规划合理性

活动预算控制在预算范围内±5%以内

控制在范围内得5分，超出±5%以内按比例扣分

活动流程完整性

活动流程设计完整且无重大疏漏

完整且无疏漏得5分，每出现1处重大疏漏扣2分，最低0分

活动执行与团队协作

活动执行按时率

30%

活动按计划时间执行完成率≥95%

每高于95%得5分，最高10分，低于95%按比例扣分

团队沟通效率

跨部门协作问题响应时间≤2小时

每次响应≤2小时得2分，最高10分

突发事件处理能力

活动执行中处理突发事件成功率≥90%

每高于90%得5分，最高10分，低于90%按比例扣分

供应商管理质量

供应商配合度满意度≥4.5/5

每高于4.5得2分，最高10分

执行细节把控

活动执行中关键细节完成率≥98%

每高于98%得2分，最高10分，低于98%按比例扣分

活动效果与影响力

活动媒体曝光量

25%

活动相关报道≥10篇

每高于10篇得5分，最高10分，低于10篇按比例扣分

社交媒体互动量

活动相关话题总互动量≥5000次

每高于5000次得5分，最高10分，低于5000次按比例扣分

活动参与人数

活动实际参与人数≥预期人数的90%

每高于90%得5分，最高10分，低于90%按比例扣分

客户满意度

活动后客户满意度调查得分≥4.2/5

每高于4.2得2分，最高10分

活动ROI达成率

活动投入产出比≥1:3

每高于1:3得5分，最高10分，低于1:3按比例扣分

工作效率与资源管理

方案提交及时性

10%

所有活动方案按期提交率≥98%

每高于98%得2分，最高10分，低于98%按比例扣分

资料归档完整度

活动相关资料归档完整且分类清晰

完整清晰得5分，每缺失1项重要资料扣2分，最低0分

跨部门协作主动度

主动发起跨部门协作≥3次/季度

每高于3次得2分，最高10分

成本控制能力

活动实际支出≤预算的103%

≤103%得5分，每超出1%扣2分，最低0分

流程优化建议

提出至少1条可落地的流程优化建议

每提出1条得2分，最高10分

本考核表用于评估传媒公司市场部门策划师在活动策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。请确保所有数据来源可靠，客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见