怎么做合适的主管.pptVIP

怎样做合格

的主管;一、角色认知;一、角色认知;1.自我角色认知;2.对企业的准确认知;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;3.主管的素质要求;没有规矩不成方圆;3.9合格的主管应具备的基本技能;3.主管的素质要求;4.管理的原则和要义;3.11

合格的主管已被职业经理人的职名规范化了。按照职业内涵应具备技能教材应了解；

企业的组织构架，包括职业经理人的概念地位与激励约束

管理组织的变化趋势，责任中心，学习型组织的构造

企业的领导方式与艺术员工的激励沟通艺术

企业的战略管理环境竞争战略类型及并构

企业的生产运作战略选择方式的变革

企业的营销市场品牌物流客户贸易

企业的财务筹资投资财务分析

企业的信息信息技术与系统开发与管理

经济法规合同法税法知识产权法仲裁法民事诉讼法;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;4.管理的原则和要义;二、沟通的技巧;1.沟通要素;2.有效沟通的基本六步骤;2.有效沟通的基本六步骤;2.有效沟通的基本六步骤;2.有效沟通的基本六步骤;2.有效沟通的基本六步骤;3.有效的肢体语言;4.沟通风险的原因;5.沟通的障碍;6.沟通的技巧;6.沟通的技巧;6.沟通的技巧;6.沟通的技巧;6.沟通的技巧;性格决定命运吗，沟通中应认清对方的性格DISC;7.如何处理冲突;7.如何处理冲突;7.如何处理冲突;7.如何处理冲突;7.如何处理冲突;7.如何处理冲突;三、高效团队建设;1.高效团队的要素;2.成员甄选;2.成员甄选;2.成员甄选;2.成员甄选;3.成员激励;3.1对激励的理论的认识;3.成员激励;3.成员激励;3.成员激励;3.成员激励;3.成员激励;4.时间管理;4.时间管理;4.时间管理;4.时间管理;4.时间管理;4.时间管理;4.时间管理;张经理3月15日待办工作单;ThankYou!