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体育赛事策划与执行经理活动策划及执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新性

活动主题创新度

30%

提出至少3个具有行业前瞻性的活动主题

根据活动主题的新颖性、独特性及行业影响力进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分

活动流程设计合理性

设计出完整且可执行的赛事流程图，涵盖所有关键环节

根据流程的完整性、逻辑性及可操作性进行评分，满分10分，每项缺失或不合理点扣2分

资源整合能力

整合至少3家以上优质赞助商或合作伙伴

根据资源整合的数量及质量进行评分，满分10分，每家优质资源最高加3分

风险评估与应对

制定至少5项关键风险预案

根据预案的全面性及可行性进行评分，满分10分，每项有效预案最高加2分

方案可行性评估

提交的活动策划方案需通过内部评审

根据方案的可行性及评审通过率进行评分，满分10分，一次评审通过加2分，未通过不得分

活动执行统筹能力

团队协作与管理

35%

组建并管理一支高效执行团队，确保成员分工明确

根据团队协作效率及成员满意度进行评分，满分10分，每次协作冲突扣2分

预算控制能力

在预算范围内完成活动执行，偏差不超过5%

根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，每超1%扣2分

供应商管理

确保所有供应商按合同要求提供服务

根据供应商履约情况及投诉率进行评分，满分10分，每项严重违约扣3分

现场问题解决

独立处理至少3次以上突发事件

根据问题解决的速度及效果进行评分，满分10分，每次有效解决加3分

执行效率

活动筹备期不超过计划时间的20%

根据筹备期的延误程度进行评分，延误在20%以内得满分，每超5%扣2分

赛事运营效果

观众参与度

20%

活动观众数量达到预期目标的90%以上

根据实际观众数量与目标的比例进行评分，比例达90%以上得满分，每低5%扣2分

媒体曝光量

获得至少5家主流媒体报道

根据媒体报道的数量及影响力进行评分，每家主流媒体最高加2分

赛事满意度

观众满意度调查得分不低于85分

根据满意度调查结果进行评分，85分以上得满分，每低5分扣2分

商业赞助效果

实现预期赞助金额的95%以上

根据实际赞助金额与目标的比例进行评分，比例达95%以上得满分，每低5%扣2分

活动后续影响力

活动结束后产生至少2项可量化的长期影响

根据后续影响的数量及质量进行评分，每项有效影响最高加2分

项目复盘与改进

复盘报告质量

15%

提交完整的项目复盘报告，包含至少3项改进建议

根据复盘报告的全面性及深度进行评分，满分10分，每项有效建议最高加2分

经验总结应用

在下一次活动中应用至少2项复盘改进建议

根据改进建议的应用情况及效果进行评分，每次有效应用加2分，最多10分

知识传递能力

组织至少1次内部经验分享会

根据分享会的参与度及效果进行评分，满分5分，参与人数超过30%得满分

流程优化提案

提出至少1项可落地的流程优化方案

根据提案的可行性及潜在效益进行评分，满分5分，每项有效提案最高加2分

风险预防能力

在下一次活动中减少至少1项历史风险

根据风险预防的成果进行评分，每项有效预防最高加2分，最多10分

本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在活动策划与执行方面的综合能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见