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企业战略管理

企业战略管理论文1

现阶段，市场经济进展快速，竞争也更加激励，多数企业都在实行主动措施降低企业本钱进而有效猎取竞争优势，提高自身进展的竞争力。但是单纯对本钱实施掌握，其本钱降低效率不高，同时盲目、过度掌握本钱会造成不良的后果，企业产品、服务质量消失问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远进展。所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必需合理调整自身本钱掌握目标，实行科学的战略本钱管理措施，促进企业的长远进展，保障企业经济效益。

一、战略本钱管理概述

战略本钱管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行具体分析，依据相关分析进行评估，关心经营者制定自身进展的管理战略，把握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避进展缺陷，提高企业的市场适应力量，增添经济进展的竞争力。战略本钱管理是依据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合本钱相关信息，系统、高效分析本钱会计信息，促进本钱掌握战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确本钱运行状况，关心经营者对其支出进行把握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。所以，战略本钱管理的优势在于不仅能够对本钱实施有效的掌握，而且也为企业争取强有力的竞争力。

二、企业战略本钱管理中存在的问题

(1)战略本钱管理观念淡薄。一方面，如今大部分企业缺乏深刻的战略本钱管理意识，对于战略本钱管理没有进行正确的认知，对于进展意义存在诸多误会。另一方面，部分企业在其内部实施战略本钱管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依旧存在问题，导致无法有效发挥战略本钱管理的优势，也无法进一步推动企业的进展。在我国大多数企业中，以上现象较为常见。产生这样现象的缘由是该项本钱管理观念的缺乏，再者是部分企业的意识到位，但是在详细实施的过程中，执行不彻底，只做外表功夫，导致最终企业的资源消耗增加，加大了企业进展本钱压力。

(2)盲目引进先进观念。现阶段，国外企业对于战略本钱管理讨论和实施巳经相当成熟，但是我国仍旧处于理论讨论阶段，所以，多数企业主动引进国外先进阅历。但是值得留意的是，国外的理论是建立在该企业详细进展环境的基础上的，在国内进行使用是否合适需要进一步分析、探究。由于各国的进展状况存在较大差异，所要实行的措施也是具有肯定区分的。比方，在发达国家，由于人口数量少，工资过高，所以，企业多进行机械化、规模化生产。而国内劳动力费用低，实行机械生产并没有优势，在此状况下依旧实行国外阅历，必定会增加企业本钱压力，企业竞争力会大大降低。

三、战略本钱管理的基本内容

(1)战略定位分析。战略定位分析就是清楚把握企业战略环境，对其实施正确的分析，进而制定可行性战略方案，在此基础上，精确进行本钱管理定位，依据精确的定位，确立企业的本钱管理方略，促进企业的进一步进展。该项分析包括以下几项竞争战略：一是重点集中战略。要求对竞争市场进行划分，分成多个进展领域，进而集中针对某一领域实施管理，最大限度地进展对应产品服务该领域，使该领域客户得到充分的满意，并且认可该产品，进而扩大该产品在此领域的市场份额。二是本钱领先战略。对于企业竞争以及进展利润，产品的本钱在企业进展过程中发挥确定性作用。所以，必需努力掌握产品生产本钱，进而有利于企业竞争力的提升，在市场竞争中占据有利地位。三是差异化战略。对企业制造的产品和供应的服务实施差异化管理，在行业范围内，企业供应详细独特的东西。

(2)本钱动因分析。对企业实施动因分析，明确企业本钱的形成缘由，促进企业领导对企业本钱的熟悉和把握，有利于对本钱进行有效的管理。该分析包含两项，其一是结构性动因，其二是执行性动因。前者主要针对企业经济结构进行分析，实行战略本钱管理手段，科学确定企业进展规模，生产技术及其经营策略，进展优势，规避弱势，增添企业在市场中的竞争实力。后者主要针对执行性因素进行分析，该因素涉及生产程序、劳动力、产品质量、生产效率。将这些因素作为管理目标，在经营过程中，对企业进展的各个环节实施严密的掌握，进而促进经济效益的提升。

(3)价值链分析。该分析必需对企业价值链进行清楚把握，了解各个价值活动，明确他们之间的互相关系，同时对互相关系进行分析，进而提升经济活动的价值，由此可以促进本钱的降低，以实现企业竞争优势增添的目的。

四、企业战略本钱管理实施的方案

(1)树立企业战略本钱管理的观念。现阶段，国内大部分企业实施的本钱掌握手段比较单一，基