供应链物流经理绩效评定表.docxVIP

供应链物流经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购与供应商管理

采购成本控制率

30%

不超过预算的5%

实际采购成本与预算成本的差值占预算成本的比例，差值越小得分越高，差值超过5%则不得分

供应商准时交货率

95%

实际准时交货次数占应交货总次数的比例，比例越高得分越高，低于90%不得分

供应商质量合格率

98%

合格供应商提供的产品数量占总采购数量的比例，比例越高得分越高，低于95%不得分

供应商关系维护

年度内与核心供应商建立战略合作关系3家

根据年度内与供应商的合作深度及数量进行评分，每建立1家战略合作关系加5分，满分20分

采购流程优化

优化采购流程，缩短采购周期20%

通过对比优化前后采购周期，缩短比例越高得分越高，缩短20%以上得满分，每降低5%加4分

库存与仓储管理

库存周转率

25%

8次/年

年度内库存周转次数，周转次数越高得分越高，低于6次不得分

库存准确率

99%

库存系统数据与实际库存的匹配度，匹配度越高得分越高，低于95%不得分

仓储空间利用率

85%

实际存储货物体积占总仓储体积的比例，比例越高得分越高，低于80%不得分

仓库安全事故率

0

年度内发生仓库安全事故次数，未发生得满分，发生1次扣10分

仓储成本控制

不超过预算的3%

实际仓储成本与预算成本的差值占预算成本的比例，差值越小得分越高，差值超过3%则不得分

物流运作与配送效率

订单准时交付率

25%

98%

实际准时交付订单数量占应交付订单总数量的比例，比例越高得分越高，低于95%不得分

物流成本控制率

不超过预算的4%

实际物流成本与预算成本的差值占预算成本的比例，差值越小得分越高，差值超过4%则不得分

运输途损率

低于0.5%

运输过程中货物的损坏率，损坏率越低得分越高，高于1%不得分

配送网络覆盖率

覆盖全国主要城市

配送网络覆盖的城市数量及质量，完全覆盖目标区域得满分，每缺少1个城市扣5分

客户满意度

90分以上

通过客户满意度调查问卷获取分数，分数越高得分越高，低于85分不得分

团队管理与创新

团队建设与培训

20%

年度内组织团队培训不少于10次

根据年度内组织培训的次数及效果进行评分，每组织1次有效培训加2分，满分20分

员工流失率

低于10%

团队员工年度内流失率，流失率越低得分越高，高于15%不得分

绩效考核达标率

团队员工绩效考核达标率95%以上

团队员工年度内绩效考核达标人数占团队总人数的比例，比例越高得分越高，低于90%不得分

流程创新与优化

年度内提出并实施物流流程优化方案2项

根据年度内提出并实施的流程优化方案的数量及效果进行评分，每提出并实施1项加5分，满分10分

应急处理能力

年度内成功处理重大物流突发事件3次

根据年度内成功处理重大物流突发事件的次数及效果进行评分，每成功处理1次加4分，满分12分

本考核表用于评估供应链物流经理在采购与供应商管理、库存与仓储管理、物流运作与配送效率、团队管理与创新四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见