激励与惩罚的管理.docx

奖惩的理念

1、不二奖

简而言之，一件事只奖励一次，奖励完结束，千万别拖沓。否则就会有扯不完的皮，搞不完的情绪消耗；

2、不奖老

就是不以员工的资历作为奖励基础，防止倚老卖老，大家都是看贡献来奖励；

3、罚一次

如果要惩罚，一次就结束，一步到位，千万不要分几个小惩罚，太伤团队士气；

4、先一线

团队中做出成绩，必须先奖励一线的同事；相反的如果有惩罚，就先惩罚领导；

5、一指标

每个人只有一个最最最核心的指标，这个指标基本概括了他最关键的工作，而不是一个人背负20多个指标，不知道重点是什么；

6、看结果

激励只看结果，不看口号，不看行动，不看诺言，不看关系，不看眼泪，只有结果代表一切；

7、变计划

计划可以写在沙滩上，目标只能刻在石碑上，计划可以随时变，目标不能变；

8、做增量

不要盯着存着存量的业绩做文章，多盯着增量绩效，让员工和公司都赚得更多。