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吕局在中高层管理人员培训会的讲话

各级管理者需要具备的十项能力

执行能力

转型升级是一项重大战役，战役能否胜利，关键看执行。不折不扣的执行、灵活机动结合实际创造性的执行、主动的执行。

要全面正确的把握、吃透上级的部署意图和思路，结合本单位、本部门、本岗位的实际，积极主动的推进工作落实。提倡遇事不推诿、做事不邋遢、克服困难、千方百计的完成任务，要有处处有交代、事事有着落、件件有回音的负责态度。

能够全面及时的把上级的思路要求变成可以运作的执行方案。

下级对上级负责，一级带着一级干，一级干给一级看，对上要负责，对下做表率。

胸怀大局的能力

胸怀大局的能力指的是认识问题、理解问题、解决问题，是推动工作的立足点和出发点。

当岗位、部门、分子单位和全局利益发生冲突时，必须服从、服务于天源整体利益，这是正确履职的重要标志。

抓关键的能力

作为管理者首先要抓关键，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

准确的识别关键，熟悉业务，解决关键问题。

向上管理能力

经常、定期、主动的向上级汇报工作情况，比如工作进展、工作效果，重要工作要随时、及时汇报。

对重要工作的思考、想法要主动向上级汇报，争取领导的指示、理解、支持。

敢于向上级、上级部门讲实情，坦诚提出建议、意见和理由，让领导接地气。

善于做好向上管理和沟通的工作，做合格的下属，合格的参