管理方格理论：风格与团队效能分析.pptxVIP

7-1987654321员工导向工作导向项目经理型(赢/赢)独裁型(赢/输)乡村俱乐部型(输/赢)9.9领导方格图1234567891.91.19.19.95.5中间型不求上进型(输/输)

7-29.9方格图分析身在其位，不谋其政。放任自流，无精打采。好强、有力量，强烈的控制和统治欲。好监督他人。强加于人。喜充硬汉子。不近人情。重视下属的情感，无私的关怀。喜被拥戴。语言中充满谦虚、赞扬，不表示不同意见。重视多数意见。通情达理。非常健谈。善用控制信息来处理危机。常妥协。乐于听取劝告。对组织目标和方法有深刻认识。自主性强。乐于学习，善于掌握新东西。自我实现层次较高。童年双亲管教过严或家庭关系冷漠，产生畏惧心理。成年后被困难或失败压跨。童年时接受太多成就教育，或家长制、或童年贫困。童年接受太多父母的宠爱，长大后渴望得到赞扬。或父母给的爱不足，特别希望得到被认可。双亲下功夫将孩子培养成适应力强和能以社会为中心的人，他能从归属中得到满足家长教育孩子有明确的目标和模式。一是自主性，强调行为标准。二是合作，双亲通过自身行为表明世间需要爱。把工作都推给下属。在人员选择上不挑剔。不介入冲突。办事拖延。独断专行。使用各种手段使下属或对手服从自己。喜欢使用能力强者，只要他们不挑战自己。常常发怒。把责任推到他人身上。对下级过多表扬，对上级唯唯诺诺。容忍下级的各种行为。害怕冲突。反对命令和指导，喜欢激励与沟通。说服代替了使用权力。重视人的优点，也鼓励下属找出缺点。用人原则是选合得来的。作风民主，责任扩散。认为工作与人是有机联系的。重视人的协作精神。善于组织下属团结一致共同完成任务。既追求完成工作，又好得到下属的拥戴。胜任单调、重复又无挑战性的工作。在竞争激烈的情况下，不能在组织中长期维持。短期效果明显，效率高。在过去取得过历史功绩。但在民主、平等意识强烈的今天，不能获得长期的效果。在目标可以轻易达到或达得到达不到均无关大局的单位里可行。易满足一部分上进心不强的人。美国式管理方法，或公司的最高层适用。对下属成长可能不利。发育最完善的方式。可以在竞争中取得成功。可激发下属的创造热情，发挥个人能力。1.1型-不求上进型9.1型-任务管理型（独裁）1.9型-乡村俱乐部型5.5型-中间型9.9型-团队管理型个人特征产生原因管理行为作用