HR的基本功逻辑.docx

HR管理上的一些基本功框架

这篇文章分为以下5个小节：

1、理解团队

2、理解人才

3、理解专业

4、理解业务

5、理解学习

一、

理解团队

1、什么是团队的领导？

首先问你一个问题：当Leader不在，团队乱成一锅粥；当Leader不在，一切照常运转。哪个团队的状况是比较理想的？

很多人都会选择后者。

但从本质上说，前者意味着团队没有扛事儿的能力，后者意味着Leader没有创造太多价值。

可能你也会问，那从企业长期发展来看，哪个团队更适合公司未来的发展？

我们的结论是，短期内照常运转的团队，比较好，长期做的事情就必须有人来统一思想。方向规划、辅导赋能、建设团队，这些一定是需要一个团队的领导来做的，长期价值的工作是不会消亡的。

这个案例告诉我们，看待一个管理问题的话，我们要尝试从多个角度和发展的眼光来看。

2、应不应该主动做向上管理？

向上管理是一门学问，想问一下，你知不知道你们领导的的做事风格，以及他的困恼？你会不会主动帮他们分忧？

可能有些HR会说，我干嘛帮他分忧，我自己都忙不过来。这是有道理的，大家都很忙，为什么要主动地多做多错呢？

为自己考虑，站在个人角度是没有问题的；但站在组织角度就有很大的问题。我们每位管理者都要思考3个问题：

1、谁在给你发工资？

2、谁对你的考核有决定权？

3、你到底是为谁在工作？

在日常管理工作中，但凡是以自我为中心，没有主动输出习惯、不会对齐团队