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体育赛事策划师活动策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新性

方案创意独特性

30%

提出3个以上具有创新性的活动方案

每个创新方案得3分，总分15分，根据实际方案数量评分

活动流程设计新颖度

设计至少2个新颖的活动环节

每个新颖环节得2分，总分10分，根据实际环节数量评分

技术应用创新

引入至少1项新技术或新媒体应用

每项技术应用得5分，总分5分，根据实际应用数量评分

活动主题创新

策划的主题与往年差异度达到30%以上

差异度每提高10%得1分，总分5分，最高5分

创新方案落地率

创新方案的实际落地率达到80%以上

落地率每提高10%得1分，总分5分，最高5分

活动执行效果

活动参与人数

35%

实际参与人数达到预期人数的110%以上

每超过预期人数10%得2分，总分10分，最高10分

媒体曝光量

活动相关报道达到50篇以上

每篇报道得0.2分，总分10分，最高10分

观众满意度

满意度调查得分达到4.5分以上（满分5分）

每增加0.1分得2分，总分10分，最高10分

活动预算控制

实际支出控制在预算的95%以内

控制在预算100%以内得5分，每低于预算5%加1分，最高10分

活动安全指数

活动期间无重大安全事故发生

无事故得10分，发生一般事故扣3分，重大事故扣10分，最高10分

资源整合能力

赞助商合作数量

20%

成功引入3家以上品牌赞助商

每家赞助商得3分，总分15分，根据实际数量评分

合作伙伴拓展

拓展至少2家新的战略合作伙伴

每家合作伙伴得4分，总分8分，根据实际数量评分

媒体资源获取

引入至少5家核心媒体资源

每家媒体得1分，总分5分，根据实际数量评分

资源利用效率

资源使用率（预算/赞助/人力）达到90%以上

每提高10%得1分，总分5分，最高5分

资源协调能力

关键资源协调完成率达到100%

完成率每低于10%扣2分，最低0分，最高5分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

项目推进过程中跨部门问题解决率100%

每出现1个未解决问题扣2分，最低0分，最高5分

内部沟通频率

每周团队会议参与率达到95%以上

参与率每低于5%扣1分，最低0分，最高5分

外部沟通效果

与关键利益相关者沟通满意度达到4.0分以上（满分5分）

每增加0.1分得2分，总分5分，最高5分

团队反馈收集

项目结束后收集到至少80%团队成员的反馈

收集率每低于10%扣1分，最低0分，最高5分

知识分享贡献

分享至少1次项目经验或流程优化建议

每次分享得1分，总分5分，根据实际次数评分

本考核表用于评估体育赛事策划师在活动策划方面的综合表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：活动策划创新性30%，活动执行效果35%，资源整合能力20%，团队协作与沟通15%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见