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营销总监月度考核

考核期限：07年月考核日期:月日

项目

考核指标

扣分标准

自评分

考评分

备注

计划完成

情况

每月事务性计划完成率

根据月度公司例会决定的计划实施，未按时完成（主观原因）一项扣5分

投诉

投诉次数

投诉事件经证实确属本人工作失误造成的有1次，扣5分

领导责任

下属犯错程度、

工作失误

下属因工作失误或违反公司制度受到公司处罚，一次扣3分

完成当月销售任务

任务完成率

销售任务每低于20吨扣1分，库存任务每超过20吨扣1分，扣完30分为止

应收款管理

任务完成率

应收款不超过800万元，每超过10万扣0.5分，扣完20分为止

呆死帐

销售部销售人员

呆死帐（超出期限60天的），每发生一笔，扣3分，扣完15分为止

销售月度例会

及时

不按时召开扣2分

销售价格制定

制定合理、调整及时

制定不合理，调整不及时每次扣4分

依法签定销售合同

及时、规范、

审核、备存

不签的1次扣3分，重大失误扣10分

员工稳定性

部门员工流失率

流失一人扣2分

日常

事务工作

工作及时性、失误

不及时，每次扣3分，工作失误每次扣4分，严重影响工作的失误每次扣8分，扣完10分为止

制度遵守

员工手册、公司其他

制度（迟到除外）

视违反制度的严