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工艺总工月度考核

考核期限：07年月考核日期:月日

项目

考核指标

扣分标准

自评分

评定分

备注

计划完成情况

每月事务性计划完成率

根据月度公司例会决定的计划实施，未按时完成（主观原因）一项扣5分

投诉

投诉次数

投诉事件经证实确属本人工作失误造成的有1次，扣5分

领导责任

下属犯错程度工作失误

下属因工作失误或违反公司制度受到公司处罚，一次扣1分

产量

完成率

产量目标每下降20吨扣2分，扣完20分为止

质量

达标率

一等品每下降1%，扣3分；客户因质量问题投诉一次扣2分；因质量问题造成退货一次扣5分，扣完20为止

生产直接成本

达标率

每超过标准指标1元，扣5分，扣完10分为止，

工艺技术

正确合理

不正确合理每次扣5—10分

技术改造

及时性、合理

不及时每次扣5分，改造不合理每次扣10分

日常

事务工作

工作及时性、失误

不及时，每次扣3分，工作失误每次扣4分，严重影响工作的失误每次扣8分，扣完10分为止

遵守制度

员工手册、公司

其他制度（迟到除外）

视违反制度的严重性，每次扣2分--10分

质量体系管理

运行正常，对质量事故及时分析处理

没有记录，或记录不完整，一次扣1分

售后服务

及时配合销售处理

不及时一次扣2分，处理不合理的