纸业公司资料质检科长百分考核.docVIP

质检科长月度考核

考核期限：07年月考核日期：月日

项目

考核指标

扣分标准

自评分

考评分

备注

计划完成

情况

每月事务性计划完成率

根据月度公司例会决定的计划实施，未按时完成（主观原因）一项扣5分

投诉

投诉次数

投诉事件经证实确属本人工作失误造成的有1次，扣5分

领导责任

下属犯错程度工作失误

下属因工作失误或违反公司制度受到公司处罚，一次扣1分

6S管理

6S管理检查

检验现场每次检查不合格，每处扣1分

质量体系管理

运行正常，对质量事故及时分析处理

没有记录，或记录不完整，一次扣1分

生产事故（含人身伤害）

事故造成直接损失

损失200元以下的，扣2分/次；200元—400元的，扣5分/次；400元以上的，扣10分/次

员工流失率

稳定、状态佳（一个月以上员工）

流失一人扣2分

日常

事务工作

工作及时性、失误

不及时，每次扣3分，工作失误每次扣4分，严重影响工作的失误每次扣8分，扣完10分为止

售后服务

及时配合销售处理

不及时一次扣2分，处理不合理的扣3分

遵守制度

员工手册、公司

其他制度（迟到除外）

视违反制度的严重性，每次扣2分--10分

综合评比得分