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制浆车间主任月度考核

考核期限：07年月考核日期:月日

项目

考核指标

扣分标准

自查分

评定分

备注

计划完成

情况

每月事务性计划完成率

根据月度公司例会决定的计划实施，未按时完成（主观原因）一项扣5分

投诉

投诉次数

投诉事件经证实确属本人工作失误造成的有1次，扣5分

领导责任

下属犯错程度工作失误

下属因工作失误或违反公司制度受到公司处罚，一次扣0.5分

-

制浆产量

及时性

产量影响生产一次，扣10分

浆纸质量

质量

每次不合格，扣5分，扣完20为止

质量

达标率

一等品每下降1%，扣2分；客户因质量问题投诉一次扣2分；因质量问题造成退货一次扣4分，扣完20为止

人身安全

人身伤害

人身伤害医疗花费500元以下的，扣2分/次；500元—1000元的，扣5分/次；1000元以上的，扣10分/次

生产事故（不含人身伤害）

事故造成直接损失

1000元以下一次扣3分，1000元以上一次扣5分，2000元以上一次扣8分，3000元以上一次扣10分，4000元以上一次扣15分

新员工三级安全教育

新工人安全教育合格上岗，每月检查车间、班组安全教育落实情况

上岗安全不培训每次扣2分，每月不检查扣5分

监督班前会

班前会检查

不召开、没有记录的一次扣2分

6S管理

6S管理检查

生产现场每次检查不合格，每处扣1分

质量体系管理

运行正常，对质量事故及时分析处理

没有记录，或记录不完整，一次扣1分

日常

事务工作

工作及时性、失误

不及时，每次扣3分，工作失误每次扣4分，严重影响工作的失误每次扣8分，扣完10分为止

遵守制度

员工手册、公司其他

制度（迟到除外）

视违反制度的严重性，每次扣2分--10分

员工

稳定性

部门员工流失率

流失两人扣0.5分

综合考评得分