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建筑行业项目总监项目执行情况绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

90%

关键节点完成时间与计划完成时间偏差不超过7天为满分，每偏差1天扣1.5分，最低得分为0分。

进度计划编制质量

优秀

根据项目计划编制的合理性、可执行性及后续执行偏差进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。

突发事件响应速度

24小时内

突发事件发生后，项目总监响应并制定解决方案的时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。

项目进度报告准确性

98%

根据项目进度报告的及时性、准确性和完整性进行评分，偏差率在2%以内为满分，每增加1%扣1分，最低得分为0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

项目实际总成本与预算总成本的偏差率在-5%以内为满分，每超偏差1%扣1.5分，最低