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教育机构教务主管绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学管理效能

课程计划完成率

35%

100%

实际完成课程计划数/计划总课程数，按比例计算得分。

教学质量评估平均分

90分

根据学生匿名问卷调查结果计算平均分，每高1分加0.5分，最高不超过满分。

教学事故发生率

0次

每发生1次教学事故扣5分，最高扣10分。

教师培训组织次数

4次

按实际组织次数计算，每少1次扣2.5分。

教学资源更新率

80%

更新资源数量/总资源数量，按比例计算得分。

学生管理与服务

学生流失率控制

25%

10%

实际流失率每低于目标值1个百分点加2分，最高加5分。

学生满意度调查得分

85分

根据学生满意度调查结果计算平均分，每高1分加0.8分，最高不超过满分。

学生投诉处理及时率

95%

按时处理投诉数量/总投诉数量，按比例计算得分。

学生活动组织数量

6次

按实际组织次数计算，每少1次扣1.5分。

升学率/就业率

85%

实际率每高于目标值1个百分点加2分，最高加5分。

部门运营效率

教务系统使用率

20%

90%

实际使用人数/部门总人数，按比例计算得分。

行政事务处理周期

3天

每低于目标值1天加1分，最高加3分。

预算执行偏差率

5%

实际支出与预算差异绝对值/预算总额，低于目标值部分按比例加分。

跨部门协作满意度

4分

根据协作部门匿名评价计算平均分，每高0.2分加1分，最高不超过满分。

规章制度完善度

100%

按制度执行情况及修订次数计算得分，每缺失或修订不完善1项扣2分。

团队领导与发展

团队培训覆盖率

20%

100%

参与培训人数/团队总人数，按比例计算得分。

下属绩效考核达标率

90%

考核达标人数/团队总人数，每高于目标值1个百分点加1分，最高加5分。

团队凝聚力评分

4.5分

根据团队内部互评结果计算平均分，每高0.1分加0.5分，最高不超过满分。

创新提案采纳数量

3项

按实际采纳次数计算，每少1项扣1分。

员工流失率控制

8%

实际流失率每低于目标值1个百分点加2分，最高加4分。

本绩效评估表旨在全面衡量教务主管在教学管理效能、学生管理与服务、部门运营效率及团队领导与发展四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。权重分配说明：教学管理效能占比最高（35%），其次是学生管理与服务（25%）和部门运营效率（20%），最后为团队领导与发展（20%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见