人力资源战略与规划 第6版 补充案例 第10章 人力资源规划的评价与控制.docx

第10章人力资源规划的评价与控制

案例1中国移动的人力资源规划评价与控制

为了提高人力资源规划的有效性和动态适应性，需要建立科学的评价控制体系，改正由内外部环境变化引起的不适宜。中国移动集团公司为保障人力资源规划实施效果能够达到人力资源战略所要求的预期目标，建立了四个环节来进行评价和控制。具体为：对评价与控制体系的目标进行设定；制定评价与控制体系标准；确定评价与控制方法；应急处理方法。

一、人力资源规划实施的监控手段

（1）人事档案通过信息系统对人力资源进行规划。

（2）通过人力资源信息系统可以快速地搜索所需要的信息，同时提供招聘、薪资、人员流失、加班、出勤率等各种报告，以及特殊机构（比如