人力资源战略与规划 第6版 补充案例 第9章 人力资源规划的实施.docx

第9章人力资源规划的实施

案例1网易是怎么培养人才的

网易作为互联网市场的巨头，业务分为四块：一是门户网站；二是网易游戏，这一块是2001年开始的业务，作为重点业务，支撑公司的发展；三是邮箱；四是移动互联网。网易于1997年成立，员工1.5万人，平均年龄28岁。网易95%以上的员工都是直接做产品和技术的，与核心业务相关；剩下的5%就是像人力资源、财务、法务这些必不可少的。其他所有都是外包的，所以每个员工都比较重要。

一、用产品思维做人力资源

第一是你的产品要实用，必须是对员工有用的。员工非常注重实用性，希望教授给他的东西立刻能用，如果所教授的东西要三五年之后才能用，员工往往不会来学。

第二