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【房地产行业】项目经理团队工作成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数与计划交付项目数比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

工程质量合格率

100%

出现轻微质量问题扣2分/次，重大质量问题扣5分/次，扣分上限为15分

客户满意度（项目质量相关）

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣0.5分，最低扣10分

关键节点达成率

90%

按实际达成关键节点数量与计划数量比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

返工率

5%

超过5%部分，每增加1%扣0.5分，最高扣10分

成本控制与效益

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

偏差率超过-5%，每增加1%扣0.5分，最高扣15分；低于-5%部分，每低1%加0.5分，最高加10分

项目利润达成率

110%

按实际利润与目标利润比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

营销费用控制率

90%

按实际营销费用与预算比例计算，每低1%扣0.5