供应链风险管理检查清单模板预防与应对.docVIP

供应链风险管理检查清单模板（预防与应对版）

一、适用场景与触发时机

新供应商准入阶段：评估新合作方的资质、产能、抗风险能力，规避潜在合作风险；

现有供应商年度/季度审核：定期复盘供应商履约表现，识别新增风险点；

供应链突发事件应对：如自然灾害、疫情、政策变动、物流中断等紧急情况下的风险快速排查与处置；

新产品/新项目投产前：针对新物料、新工艺、新渠道进行风险预判，保证供应链稳定性；

战略合作伙伴关系深化前：评估长期合作中的依赖性风险、合规风险等，保障供应链协同安全。

二、系统化操作流程

步骤1：风险识别与分类——全面梳理潜在风险源

操作说明：

跨部门组建风险识别小组：成员包括采购部、质量部、物流部、法务部、生产部及财务部负责人（如采购经理、质量主管等），明确分工；

多维度收集风险信息：

内部数据：历史供应商履约记录（如延期率、退货率）、内部生产计划变更记录、库存周转数据等；

外部数据：行业报告（如原材料价格波动趋势、政策法规更新）、新闻舆情（如供应商所在地区自然灾害预警、国际局势变化）、第三方机构（如认证公司、行业协会）发布的风险提示；

一线反馈：与采购专员、物流调度员、生产车间负责人等沟通，收集日常操作中观察到的异常情况（如供应商频繁调整交期、物流成本异常上涨）；

按风险属性分类：将识别出的风险划分为四大类，并细化具体风险点：

供应风险：供应商破产、产能不足、原材料短缺、单一供应