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监狱项目管理——项目采购管理刑事执行专业教学资源库

项目采购管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405采购管理概述规划采购管理实施采购控制采购结束采购刑事执行专业教学资源库

3实施采购◆从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。刑事执行专业教学资源库过程名输入工具和技术输出实施采购1、项目管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、卖方建议书5、项目文件6、自制或外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产1、投标人会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、广告6、分析技术7、采购谈判1、选定的卖方2、协议3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新

3实施采购工具与技术◆投标人会议:标前会议、发包会、承包商会议、供应商会议、竞标会议。是指在准备建议书之前与潜在卖方的碰头会，确保所有潜在卖方对采购目的(如技术和合同要求)有清晰、共同的理解。◆建议书评价技术:对各潜在卖方的建议书进行评价。如加权系统，通过定性数据的定量分析方法，减少人为偏见的影响。包括:设定标准权重(如需求、实力、资质等权重)、给标准打分、权重与分数乘积、得出卖方总分。◆独立估算:将自行估算或第三方专业估算与卖方应答做比较，“合