2023年人力资源知识管理六大模块.pdfVIP

人力资源管理六大模块

目录

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、薪资与福利

5、绩效管理

6、员工和动关系

人力资源管理六大模块

1、人力资源规划

-HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时

需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人

力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人

力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状

况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重

点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的

顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状

信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业

战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的

航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和

把握路线的作用！

2、招聘与配置

-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却

放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令捡蹩工作失

去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算

完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工

作是由需求分析一预算制定一招聘方案的制定一招聘实施一后

续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，

首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么

要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和

计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作

事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量

身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置

工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各

自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招

聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

什么是人力资源配置

人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企

业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成

功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资

源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了

提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业

的人力资源进行科学、理的配置。

人力资源配置的基本原则

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用，人事相宜，最

大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学理

的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。

怎样才能对企业人力资源进行有效理的配置呢？必须遵循如

下的原则：

1.能级对应原则

理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强