第三章供应商管理.pptVIP

供应商管理;技能目标:

1．掌握供应商评估和供应商管理的基本步骤和方法；

2．学会在确定供应目标的基础上正确选择供应商。

知识目标:

1.掌握采购中供应商选择的程序化方法；

2.熟悉供应定位模型、采购商\|供应商关系模型、供应商感知模型、供应商能力和积极性模型、供应商评级方法等供应商评价工具；

3.了解供应商管理的方法。; 采购过程中的供应商管理面临着越来越多新挑战。产品生命周期变得越来越短，供应环境剧烈变化，制造商必须具备情报管理和风险管理的能力。同时全球化市场拓展进程也在不断深化，跨地域的采购变得越来越普遍，制造商必须突破文化差异和语言障碍，在全球范围更加积极地开发与管理合适的供应商。

对于电子制造商来说，和不同规模、不同行业领域以及不同供应市场的供应商打交道并不是件轻松的事。

某电子公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个月前供应商就已经停产了。但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产，并开始陆续交货。客户现在有新的订单进来，采购部门却无法获得之前所采用的IC器件，而这一器件的库存也已全部用完。现在需要采用新的器件重新设计方案，然后给客户确认，这一过程至少需要一个多月的时间，可是新订单却要求下周就要交货。; 该制造商与供应商的关系只停留在一般的交易买卖阶段，与供应商之