2023年供应链管理体系的要求.pdfVIP

目录

06一、目的、范围、引用标准和术语、定义

1、目的

2、范围

3、引用标准

4、术语和定义

07二、供应链管理体系

1、供应链结构示意图

2、供应链质量管理示意图

3、供应链管理体系总要

4、文件和记录要

5、相关文件和体系

08三、供应商管理职责

1、供应商管理的职责

09四、供应商管理总要

1、供应商要

2、采购与供应要

3、关键点控制

10五、供应商评选

1、供应商调查

2、供应商评估

3、供应商考查

4、供应商评定

5、供应商评定原则

11六、供应过程管理

1、验收

2、验收标准

3、供应活动不符合处理

4、供应活动不符合溯源与抱怨

12七、供应商评价

1、供应商质量档案

2、供应商综合评价

3、供应商关系管理

13八、其他

1、附件

2、案例

、目的、范围、引用标准和术语、定义

1、目的

执行供应链管理，提高企业竞争力；获取柔性及渗透性的市场；获得

高用户服务水平；通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效

率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化

2、范围

处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的

供应商

3、引用标准

A、ISO9001：2000

B、HACCP荷兰RVA3rd

C、相关法律法规

D、供应链管理、价值链分析

4、术语和定义

以下术语和定义适用本手册

A、供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且

将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户

的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程

而增加其价值

B、供应链管理即这条功能网链的管理，使其符合要

C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合

要

D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商，如原料

油、食品添加剂等

E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施

工项目的技术支持与服务的提供商，如新厂建设、认证与咨询服务、

配套设施与后勤服务等

F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商，

如外租仓库，专业物流公司等

二、供应链管理体

1、供应链结构示意图

蛆版CIC2C3

2、供应链质量管理示意图

3、供应链管理体系总要

A、根据经营和发展的需要建立供应链管理体系，该体系为公司现行

管理体系的补充

B、分析市场与竞争环境，了解现在的市场需和市场环境、产品的

类型和特征

C、总结、分析企业现状，分析企业供需管理的现状，分析、寻找、

总结企业存在的问题及影响供应链的因素

D、分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架。供应链中的成

员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销

商、零售商及用