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格力的供应链体系与运行

环境背景：伴随全球化步伐的加紧，我国家电企业的制导致本优

势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我

国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高

居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的

关联，如合作层次较，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了

处理我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有

必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最

终处理问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建：

⑴格力电港企业建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于剧烈日勺市场环

境当中，可谓是国内制造行业日勺经典代表。伴随行业的发展，空调技术日勺普及,

配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和

复制。在相对较高H勺利润日勺疑惑下，伴随行业间壁垒的减弱，不停有其他家电行

业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，怎样发明有价值，难以模仿，稀有,

无法替代的关键竞争力成为企业日