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威戈旅行包产品成本控制问题及完善建议

结论1

一产品成本与成本控制1

(-)产品成本的构成1

(-)成本控制1

(三)成本控制的原则1

二威戈旅行包产品成本控制状分析1

(-)成本总体状况2

(二)成本结构状况3

三威戈旅行包产品成本控制存在的问题5

(-)产品材料成本较高5

(二)产品生产率偏低5

(=)生产流程衔接较差6

(四)产品设计成本较高6

四威戈旅行包降低产品成本的措施7

(-)优化供应商模式7

(二)提高生产人员综合素质7

(=)优化生产线8

(四)优化设计成本8

结论9

参考文献10

摘要

本文以成本管理理论为基础，运用目标成本法研究威戈旅行包的产品成本控制情况，并提出进

行改良的若干建议，优化威戈旅行包企业成本管理状况，保持威戈旅行包企业的发展竞争优势。全

文借助相关数据，并以此为支撑，经过研究发威戈旅行包在产品成本管理方面尚存诸多不足，主

要表为材料耗损严重、员工劳面生产率低下、设计成本比重过高等。基于上述不良象，笔者通

过在产品设计、生产、成本控制等阶段实施全方位的管理方法，从而实威戈旅行包最优化的产品

成本。比如：产品成本控制的关键在于产品设计及生产阶段，先落实预先计划，确定可行的产品成

本目标；生产阶段不断提升威戈集团员工专业技能及综合水平，落实材料追踪机制，提高生产时效

性,优化材料及威戈旅行包人工成本管理等，最终实最大化的经济效益及社会价值。

【关键词】产品成本航戈旅行包成本控制

结论

在我国经济发展的快速提升之下，各大箱包产品企业如雨后春笋般冒出来，对国民经济效益增

长具有重要的推动作用。虽然随着供给侧结构性改革的深化，大部分箱包产品企业的市场运营机制

更加完善，与此同时企业本身的特点逐渐形成，消费者需求越来越新颖独特，对各行各业的发展提

出了更高的要求。在日趋激烈的箱包产品企业竞争环境之下，管理层面临着与日俱增的压力与挑战,

由于外界及内部因素的影响，造箱包产品企业创新发展步伐较为落后，市场份额变小，利润持续

下降，因而制约了企业的快速发展。目前，在箱包产品企业本管理当中，产品本为最核心的

项目，因此研究如何降低产品本之于企业具有重要意义。

一、产品本与本控制

产品本是箱包产品企业生产当中所包含的不同损耗及费用，也就是在不同的时期内，按照相

对应的数量产品，其中所产生的本总额，或者是指一定时间内所产生的运营本。

(-)产品本的构

材料及人工本、车间制造等构企业重要组部分。材料中涉及到辅助、包装及原材料等。

人工本包括：规定的工资标准、工时、产量纪录应给予员工的工资、补贴、福利费等。在间接

本当中涉及到车间制作费用，其中主要包括不同生产单位，在运营当中所产生的费用本等。

(-)本控制

在箱包产品企业运莺管理当中实施本控制，也就是在生产的技术、方法及管理当中贯彻全方

位的控制本理念，从根本上减少资源浪费，不断进行本调控等，最终形良好的本控制对策。

在进行企业本控制之前，先根据威戈旅行包企业的实际运营情况，进行制定可行性的管理目标.

2

再采取一体化的调控方案，从而推动威戈旅行包本管理目标的实现。

（三）