某集团煤矸石发电技改工程B标段（烟塔建筑工程）招标文件.pdfVIP

第一章编制依据及工程概况

1.编制依据

1.1《某集团煤矸石发电技改工程B标段（烟塔建筑工程）招标文件》

1.2原电力部《火力发电工程施工组织设计导则》

1.3电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准

1.4业主提供的烟囱施工蓝图

2.工程概况

某集团2×135MW煤矸石发电技改工程，烟囱高150m，钢筋混凝土结

构。烟囱出口直径为5.5m，筒壁50m以下混凝土采用C40、50～90m采用

C30、90m以上混凝土采用C25。烟囱内衬采用耐酸胶泥砌筑耐酸砖，隔热

层为珍珠岩制品。

烟囱筒身在标高80m、143.75m各设一个信号平台,航空标志自100～

150m刷红白相间JWG型航空涂料。由于烟囱所处地质原因，对于烟囱地基

采用十四个人工挖孔灌注桩进行地基处理，桩身混凝土强度等级C20，抗震

设防烈度为7度。

第二章施工总部署

本工程施工部署根据施工环境、设备情况、劳动力的技术能力做以下

安排：

1.根据本工程的工程性质和特点，施工总部署遵循以下原则：

成立工程项目部，承担实施项目管理，并接受总公司领导，接受业主

和项目监理部的监督和管理。

项目部设项目经理一名，生产经理一名，项目工程师一名，下属管理

科室有施工科（辖生产调度室、施工技术室）、质检科（辖质量检查室、资

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料室）、安监科、计统科（辖预算室、劳资室、计统室）、供应科、财务科、

保卫科。工程项目的管理按照《电力建设施工及验收技术规范和验评标准》

的有关要求进行施工及验收，服从业主单位和监理单位所颁发的现场管理

制度和协调意见。

工程项目的材料采购实行招投标或议标，选定有资质的单位、供货商

供应材料。

2.工期安排

本工程计划工期为382日，即2004年7月22日至2005年8月7日,

其中烟囱滑模到顶工期为292日。详见网络计划表。

3.工序安排

为缩短工期，本工程拟采用液压滑升模板施工工艺，为加快滑模平台

的组装，零米至+15.6米筒身施工采用翻模方法。

4.质量目标：

施工工程质量全面达到国家和部颁标准，通过质量监督总站“优良”

等级的核验,达到“优良”工程,实现达标投产，争创精品工程。

5.质量承诺：

本工程加强质量管理，坚持“三检”制，确保单位工程优良率100％，

分部优良率大于85％，砼强度100％合格，生产水平优良。

6.安全目标：

——杜绝人身死亡事故；

——杜绝重伤事故；

——杜绝重大机械、设备、火灾事故；

——杜绝由本单位负主要责任的重大交通事故；

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——控制轻伤事故率不大于7‰人年。

7．工程项目管理及工程信息管理系统：Ⅱ

项目部备有计算机三台，计算机软件均安装火电建设项目管理系统

CMIS，并以之为核心，辅之以Office、CAD、P3软件及Web网页发布，使

之形成一个完整的用于本工程项目部的综合信息管理系统。

服务器以Windows2000Server为操作系统，用微软ⅡS提供Web服务，

SQLsever提供数据服务、CMIS用于项目部的内部施工管理。各科室要严

格按照项目部的有关规定，在制定的权限内及时快速的做好各项管理工作。

二级网络计划管理采用公司的P3软件进行，编制控制工作。

8.施工调度管理：

生产经理负责施工调度组织主持生产调度会及施工调度的日常事物工

作；

召开时间：每周一召开一次，特殊情况由项目经理决定临时召开；

施工科负责调度会的会议纪要记录、整理、落实、反馈、存档。

参加部门人员：项目经理，生产经理，项目工程师，管理科室有施工

科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科及各施工工地部门的负责

人及相关人员。

调度会的目的：

A对工期、质量计划执行情况进行检查、落实；

B针对工程总目标进行全面布置安排，并对下一周工作具体布置安

排；