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安全生产责任制考核细则

依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及公司《安全生产责任制》，为强化各层级人员安全生产职责落实，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系，防范生产安全事故发生，特制定本考核细则。本细则适用于公司全体领导班子成员、各部门负责人、一线班组长及全体在岗从业人员。

一、考核组织管理

成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全生产工作的副总经理任副组长，其他副总经理、各部门负责人及安全管理部专职安全员为成员。领导小组负责审定考核细则、审批考核结果、裁决考核异议等工作；日常考核工作由安全管理部牵头组织实施，生产、行政、财务等部门配合完成资料提供、现场核查等辅助工作，确保考核流程规范、结果公正。

二、考核内容与评分标准

考核实行百分制，按“公司领导班子、部门负责人、一线班组长、全体从业人员”四个层级细化考核指标，明确量化要求与评分规则：

（一）公司领导班子成员考核（满分100分）

1.总经理（30分）

（1）安全生产会议组织：每月至少主持召开1次公司级安全生产专题会议，研究部署隐患整改、制度修订、培训演练等工作（10分）。评分标准：未召开扣10分；少开1次扣3分；会议无正式记录或记录不完整扣2分/次。

（2）安全费用投入保障：按上年度营业收入1.5%-2%（制造业标准）提取安全生产费用，足额拨付至专用账户，保障安全设施改造、隐患治理等支出（10分）。评分标准：未按比例提取扣10分；拨付不及时扣5分/次；费用挪用扣10分。

（3）应急管理与事故处置：每年组织1次综合应急预案演练、2次专项应急预案演练，发生事故24小时内向上级主管部门及应急管理部门上报，第一时间赶赴现场指挥处置（10分）。评分标准：未按要求组织演练扣5分/次；上报不及时扣8分；未赴现场指挥扣10分。

2.分管安全生产副总经理（30分）

（1）日常安全监管：每周至少开展1次生产现场大检查，建立隐患排查台账，跟踪整改闭环（12分）。评分标准：少检查1次扣3分；无排查台账扣6分；隐患未闭环扣4分/项。

（2）制度与培训落实：组织修订安全生产管理制度及操作规程，每月组织1次公司级培训，时长≥4学时，从业人员考核合格率100%（10分）。评分标准：制度未及时修订扣5分；培训时长不足扣5分；考核不合格扣3分/人。

（3）隐患督办：对重大隐患挂牌督办，一般隐患24小时内整改、重大隐患72小时内整改（8分）。评分标准：未挂牌督办扣8分；整改超期扣4分/项；重大隐患未按期整改扣8分。

3.其他副总经理（20分）

（1）分管领域安全管理：每月至少开展2次分管领域安全检查，协调解决分管部门安全生产问题（10分）。评分标准：少检查1次扣2分；未协调解决问题扣4分/项。

（2）配合公司安全工作：无缺席公司安全会议、演练，按时提交分管领域安全工作报告（10分）。评分标准：缺席扣3分/次；未提交报告扣5分/月。

4.总工程师（20分）

（1）安全技术支撑：制定安全生产技术措施，为重大隐患整改提供技术支持，审核新设备、新工艺安全可行性（10分）。评分标准：未制定措施扣10分；未提供技术支持扣5分/项；未审核可行性扣8分。

（2）特种设备与工艺管控：每季度组织1次特种设备、生产工艺安全评估，设备完好率100%，工艺参数符合规范（10分）。评分标准：未评估扣8分；设备完好率不足扣4分/台；工艺参数违规扣5分/次。

（二）部门负责人考核（满分100分）

1.生产部负责人（100分）

（1）现场巡查：每日至少1次生产现场巡查，填写《巡查记录》（20分）。评分标准：少巡查1次扣5分；无记录扣10分；未发现重大隐患扣15分。

（2）员工培训：每月组织1次班组培训，时长≥2学时，考核合格率100%（20分）。评分标准：未培训扣20分；时长不足扣5分；不合格扣3分/人。

（3）设备维保：落实设备保养计划，设备完好率100%，特种设备定期检验率100%（20分）。评分标准：未按计划保养扣8分/台；未定期检验扣20分。

（4）隐患整改：一般隐患24小时整改、重大隐患72小时整改，整改后提交复检（20分）。评分标准：超期整改扣5分/项；未复检扣3分/项。

（5）事故异常情况10分钟内上报，隐瞒事故扣20分（20分）。

2.安全管理部负责人（100分）

（1）制度建设：每年修订1次安全生产制度，建立隐患闭环管理台账（25分）。评分标准：未修订扣25分；台账不完善扣10分。

（2）隐患管控：隐患整改率100%，跟踪验证整改效果（25分）。评分标准：整改不彻底扣8分/项；未验证扣5分/项。

（3）事故处理：事故24小时内上报，7日内提交事故调查报告（25分）。评分标准：上报不及时扣20分；报告逾期扣15分。

（4）